项目管理

我做过一次挺尴尬的复盘：一个 14 人的研发小组，站会每天准点开，日报每天准点交，看板上任务卡片花花绿绿，看上去一切都在轨道上。结果那个迭代的 9 个故事点里，有 4 个在最后三天…

去年第三季度，我陪同一家中型 SaaS 公司做项目复盘。会上研发负责人打开项目管理工具，指着一条已经上线两周、但实际延期了 19 天的项目说：直到上线前一天，系统里的进度条还是 8…

“进度日志怎么做”这个问题，我在过去七年里被问过不下三十次。提问的人几乎都是同一类角色：刚接手一个 20 到 150 人研发团队的负责人，或者被要求“把进度管理抓起来”的 PM。他…

我带过四个产品团队，也以顾问身份看过十几家公司的研发过程。有一个数字我自己都觉得刺眼：在这十几年里，真正因为技术难度导致项目延期的情况，在我记录过的延期案例里占比不到两成，剩下八成…

三年前我接手一个中台改版项目，团队 24 人，横跨产品、前端、后端、测试、数据五个职能。上线前 12 天，我在项目群里问了一句"有没有风险"，7 个人回复&qu…

上周五晚上十点，一位做 B 端产品的朋友把她的周报发给我看：1200 字，14 条任务更新，结尾是"本周整体进度正常，下周继续推进"。我问她三个问题，这个版本周…

我见过一个 12 人的研发小组，同一张任务卡的状态，在站会上被三个人说成了三种样子：开发说"基本完了"，测试说"包还没给我"，产品说&quo…

进度跟踪跟踪教程：产品经理落地方案，避坑指南 带过十几个不同体量的项目之后，我形成了一个不太受欢迎的判断：大多数团队的进度跟踪之所以失效，不是因为成员不配合，也不是因为工具不够强，…

去年秋天，我临时接手了一个已经延期两周的版本。接手当天下午四点，老板在群里问了一句："支付模块到底卡在哪？"我在会议室里翻了二十分钟文档、聊天记录和任务看板，才…

我带过一个 60 人规模的跨端交付项目，项目上线前最后三周，看板上有 11 条任务长期停在“90%”这个数字上，一天没动。每周例会大家都说“基本完成，就差联调”，直到上线前 5 天…