项目管理

去年冬天，我陪一家做协作 SaaS 的团队做交付复盘。上线前一周，项目经理在例会上说"大概完成 85%"，看板上一片绿。三天后，实际交付日期被推迟了两周，理由是…

2023 年下半年，我帮一个 32 人的研发团队做流程复盘。他们有一套坚持了 11 个月的日报制度：每天 18:30 前，所有人在协作群里贴一段格式统一的进度。我翻了整整 330 …

2024 年下半年，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做研发效能梳理。他们 43 个研发，分布在 6 个小组，每周五下午开一次"周进展会",日历上写 60 分钟…

三年前我接手一个 80 人的研发团队，第一次翻看他们的项目看板时印象最深的不是技术债，而是 27 个"进行中"的任务里有 19 个停在 80%。两周后迭代结束，…

周会开完两小时，我在群里问了一句“那 A 接口到底谁在推”，没人回。翻上周周报，三条“正常推进”；翻需求池，状态还挂在“开发中”；翻聊天记录，阻塞点其实三天前就有人提过，只是没人接…

2019年我第一次给一个12人的研发团队推行更新记录，两个月后彻底失败，表格建好了没人填，我加了每日提醒，变成敷衍填，我加了填报率考核，表格里开始出现一串"完成&quot…

2021年，我带一支28人的研发团队做SaaS后台重构。那年夏天我做了一件自认为很聪明的事：把团队用了三年的Excel进度表，整体搬到在线看板上，字段、状态、负责人、截止时间全部配…

我带过一个 40 人规模的研发团队，曾经连续三个迭代出现同一个怪现象：迭代中期站会上所有人都说“进度没问题”，迭代结束当天却有 6 到 9 个需求没能交付。更麻烦的是，延期原因几乎…

三年前我给一家 130 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，会议室投影上是一张维护得很勤快的 Excel 甘特图。老板指着其中一行说：这块“已完成 90%”，已经连续三周 90% …

去年第三季度，我接手过一个已经延期两次的版本。第一次延期，团队的解释是「需求变更」；第二次延期，解释是「测试环境不稳定」。我在周会上把过去六周的任务列表拉出来逐条比对，发现一件很难…