项目管理

先给一个反常识的结论：我在过去三年里复盘了自己经手的 13 个需求批次，发现"跟进频率"和"按时上线率"之间几乎没有相关性，我每周催五次的项…

我带过一个做供应链中台的项目，上线前三天，联调环境里还躺着 11 个未合入的分支。而就在两周前的那份周报上，这个项目的状态是绿色，完成度写着 85%。当我问项目负责人这个数字是怎么…

周五下午六点，我在群里收到第 11 份周报，内容几乎一模一样：“本周按计划推进，无重大风险，下周继续开发。”三天后，联调会上研发负责人说：支付网关的接口权限还没批下来，已经卡了五天…

去年我受邀帮一家做工业自动化集成的公司做项目复盘，起因是一个本应 9 个月交付的产线改造项目拖了 13 个月。项目经理给我的甘特图非常漂亮，基线、实际、关键路径一应俱全，连资源直方…

很多产品经理第一次独立跟项目，都会经历一个相似的夜晚：上线前三天，开发说“还差一点点”，测试说“环境还没准备好”，运营问“明天能不能上”，你翻出那张两周没更新的进度表，发现上面大部…

去年 11 月，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 诊断。他们的项目管理办公室有 6 个人，每周一上午收齐 32 个项目的进度周报，周三出汇总看板，周五开项目例会，节奏看上去非常完…

核心结论：PMO 要建的不是一张表，而是一套更新记录闭环 先把结论放在最前面，因为它决定了后面所有动作的方向：PMO 进度跟踪失真的根因，几乎从来不是模板不够好，而是更新记录缺少闭…

去年我帮一家做智能硬件的公司做PMO诊断，拿到数据时有点意外：他们的周报准时提交率是97.3%，连续12周没有一次迟交，但同期项目按期交付率只有62%，关键路径上的阻塞平均要拖到第…

我做 PMO 的第 7 年，接手过一个让我印象很深的项目：一个 180 人的研发组织，每天 9 点整，项目群里会准时刷出 40 多条日报，格式统一、字数饱满、几乎人人都写&quot…

我做过一个粗略统计：在走访和辅导过的三十多个 PMO 团队里，有超过七成的进度跟踪工时，花在了"确认别人报的数字到底对不对"这件事上，而不是花在分析和决策上。更…