项目管理

去年我帮一家做工业设备的公司做流程复盘，一个月里他们漏掉两份合同续签、一次特种设备年检，直接损失加罚款接近 60 万。但当我打开他们的协同系统，发现这三件事的到期提醒一条都没少发，…

大多数企业的任务提醒系统不是"没建"，而是"建了等于没建"。我在过去三年帮四十多家企业做过协作工具落地诊断，一个反复出现的数字是：超过 70…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做执行力诊断，翻看了他们研发中心连续12周的任务台账。结果有点扎心：在系统里标记为"已完成"的387个任务中，有131…

2024年第三季度，我帮一家180人的软件公司做了一次"提醒审计"。做法很笨：拉出他们钉钉和项目管理工具里连续六周的提醒记录，一共1147条，然后逐条比对任务的…

合同到期前三天，行政在群里@了法务、业务负责人和财务，提醒续签。三个人都回复了"收到"。到期当天，合同过期了。复盘时每个人的说法都成立：法务说我只负责条款审核，…

去年有一家做工业设备的客户找我做管理诊断，老板跟我说了一句让我印象很深的话："我每天最怕的不是没订单，是不知道那二十几个项目到底卡在哪一步。"他们公司规模不算小…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的公司做管理流程梳理，翻出了他们一个项目群整整三个月的聊天记录：项目经理在群里@了相关工程师17次催图纸，其中11次集中在晚上十点以后，最后一次直接…

过去三年我参与过二十多家企业的协作流程诊断，从80人的硬件研发团队到3000人规模的制造集团。一个反复出现的现象是：管理者在任务提醒上投入的精力，和提醒实际产生的推进效果，往往不成…

上周三下午，一位做智能硬件的研发总监老陈给我看了他手机里的截图：钉钉待办列表里躺着47条未完成提醒，最早一条是三个月前他自己发的"务必周五前确认BOM版本"。他…

我见过最典型的一次任务延期，不是员工偷懒，而是管理者在任务布置后的第 11 天才第一次开口问进度。那是一家 60 人左右的 SaaS 公司，市场部要在 3 周内完成一场线上发布会，…