项目管理

我见过太多管理者把任务督办做成了"追债"，每天早上打开微信，先翻三个群看谁没回消息，再挨个私聊催进度，中午开个短会再问一遍，下班前还要在群里@全体成员提醒明天截…

去年年底，我帮一家做企业服务的公司做管理流程诊断。创始人跟我抱怨：团队执行力不行，任务布置下去像石沉大海。我让他把近三个月的群聊记录导出来，搜"收到"&quot…

先说结论：到期提醒制度设计的三个核心判断 在深入细节之前，我把最关键的三个判断放在前面说清楚。这三点是我在多个项目中反复验证、并且和很多管理者碰撞后形成的共识。 1. 提醒的有效性…

去年 11 月,我帮一家 260 人的医疗器械公司做管理流程复盘时,发现了一件很荒诞的事:他们的《医疗器械经营许可证》在 9 月 28 日过期,而负责续证的行政主管直到 9 月 2…

去年第四季度，我帮一家做工业配件的客户做流程审计。他们CEO很自信地说："我们用某项目管理平台设置了自动提醒，任务到期前3天、前1天、当天早上各推一次，几乎不可能漏。&q…

很多管理者跟我说过同一句话：“我盯得够紧了，为什么项目还是黄了？”我的回答通常是：问题恰恰出在你“盯”的方式上。督办管理这件事，做对了能让团队跑得比预期快，做错了就是花钱雇人互相消…

我在过去三年帮 40 多家 100 人以上的企业做过研发管理流程诊断，一个反复出现的场景是：管理层在群里连发三条"收到请回复"，最后统计下来响应率不到 40%，…

去年秋天，我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，CEO 跟我倒了一肚子苦水：公司 180 多人，研发、供应链、销售三条线并行，每周一他亲自在群里派活，到了周五能按时交的不到一半。他试…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理诊断，创始人给我看了一段内部群聊截图：一条"本周五前提交Q3复盘"的通知发在120人的部门群里，隔了一天，只有9个人…

去年年底我帮一家做医疗器械代理的公司做管理诊断，刚坐下，行政总监就掏出一张罚单：公司的一类医疗器械经营备案凭证过期了 23 天，被市场监管部门责令整改并罚款。她说，这张证平时锁在档…