项目管理

去年我帮一家做工业设备的公司做流程诊断，他们研发中心有120多人，三个产品线并行。访谈时研发总监老周说了一句让我印象很深的话："我们不是没提醒，是提醒了没人动。&quot…

2024年下半年，我帮一家约300人的硬件研发企业做管理效能诊断。访谈了11位总监级管理者后，我发现一个反常识的现象：他们平均每天收到47条系统提醒，但能准确说出"昨天最…

周会上我打开任务看板，发现有 7 个任务已经超期 5 天以上，其中 3 个是跨部门协作的关键节点。但过去一周，没有任何一个负责人主动在群里说过这件事，而系统里的提醒功能，其实每天都…

去年底我帮一家 300 人规模的制造企业做协作工具的配置审计，发现一个很典型的现象：他们给 47 位中高层管理者配置的任务提醒，日均推送量是 23 条，但后台数据显示，其中 61%…

过去三年我参与过 30 多家中大型企业的任务管理体系落地，从 200 人的硬件研发团队到 3000 人的集团 IT 部门。一个反复出现的场景是：管理层花了两周把任务提醒到期提醒规则…

去年我帮一家三百多人规模的制造企业做管理流程梳理，访谈了十二位部门负责人，问他们同一个问题："你们布置下去的任务，按时完成的能有多少？"得到的回答高度一致，&q…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的数据中台项目，涉及 7 个团队、21 名核心成员、14 个关键交付节点。项目启动会上所有人都点头说没问题，可到了第一个里程碑的前三天，我打开任务看…

去年底我帮一家约 400 人的硬件研发企业做管理流程诊断，访谈了 11 位部门负责人，几乎每个人都提到同一个困扰：任务布置下去之后，自己反而变成了"人肉提醒器"…

去年第三季度，我帮一家两百人规模的智能硬件公司做管理诊断，创始人给我看了一段他和研发总监的聊天记录：同一个固件测试任务，从周一催到周五，总监回复了七次"在跟"，…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做管理流程诊断，CEO在访谈里说了一句话让我印象很深：“我们的周会决议从来不缺，缺的是有人记得去干。”会后我让助理拉了系统日志，从当年8月到1…