项目管理

2023年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家约600人规模的智能硬件公司的年度复盘。这家公司在年初定下了一个很清晰的总目标：把海外市场的营收占比从18%提升到35%。到了一月份，…

我把一次性验收和过程化验收的差异量化了一下，这是我在多个交付型项目里反复观察到的量级差异，你可以拿它对照自己团队的历史项目： 一、为什么项目验收总在最后变成扯皮：三个真实场景 1.…

去年第四季度，我参与复盘一个 120 人规模的项目群。十几个项目成员交上来的关键结果一共 41 条，其中 27 条写的是“完成 XX 需求文档”“参加 XX 评审会”“配合 XX …

我做项目复盘时有个习惯：先翻出启动阶段的文档，看当时对"成功"到底定义了什么。五年下来二十多个项目，真正在启动阶段就把成功标准写清楚、并且项目成员都认账的，不到…

我做过一次挺扎心的项目复盘。某连锁零售企业的门店巡检线上化项目，8 周上线，覆盖 120 家门店，系统准时交付，验收单上五个签字一个不少。三个月后我回访，区域运营主管说了一句我记到…

第一次带跨部门项目的人，几乎都会在同一个地方卡住：项目启动了，群里拉了三十几个人，会议开了两小时，大家都说"没问题，配合"，但一周后你去推进度，发现每部门写出来…

我做项目管理顾问的第七年，接手过一个最典型的"方法齐全、进度崩盘"的项目：团队12个人，用着看板、甘特图、燃尽图三套视图，每周一开对齐会，每周五发周报，OKR写…

我在过去八年里参与过 60 多个中大型项目的启动与复盘，其中有一个数字一直让我印象很深：在我统计过的 41 个“目标拆解已完成”的项目里，真正能在启动会后两周内让每位成员说清“我的…

去年十月，我接手了一个被前任负责人“移交”的中型项目：预算花掉了大半，系统里的进度条显示 78%，但距离第一期客户交付只剩三周时，团队拿不出一份能验收的东西。我翻遍了所有的任务记录…

去年十月，我接手了一个从0到1的内部数据平台项目。启动会开了两个小时，会议室白板上写满了目标，所有人点头说"没问题"。两周后，前端交付的页面和后端准备的数据口径…