项目管理

去年十一月，我旁听了一家约 200 人规模公司的季度复盘会。会议开到第 40 分钟，产品负责人说本季度目标是“提升新客转化率”，增长负责人说他理解的目标是“把有效线索量翻倍”，研发…

项目目标对齐全流程：项目成员落地方案与一文讲清 我带过一个跨部门交付项目，启动会上所有人都说“听明白了”，三个月后却卡在两个部门互相等对方接口，里程碑连延两次。复盘时我发现，项目目…

去年冬天，我陪一个交付团队去做某银行信贷系统的终验。会议室里坐了 14 个人，甲方的业务部门负责人翻完三页验收报告，抬头说了一句话：“系统能跑，但我不确定它是不是我们当初要的那个东…

先给结论：项目目标落不了地，90% 不是传达问题 我带过和辅导过的项目里，最容易出现的一句话是：“目标我已经在会上讲过了。”这句话背后往往藏着一个默认假设，只要信息传达到位，成员就…

三年前我接手过一个 60 人规模的跨部门交付项目，上线前两周，项目经理在周会上问一位后端同事："你负责的这块进度怎么样？"对方回答"差不多了&quot…

我把过去八年里带过、救过、复盘过的项目做了一次粗略统计：在立项文档里被写成"项目目标"的那些句子，最终能稳定对应到每个成员每周任务清单上的，不到三分之一。更麻烦…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两个月的项目。立项书上的总目标只有一句话，“年底前完成平台化改造并上线”，但当我逐个问二十多位成员“你这周做什么、做到什么程度算完成”时，得到的答…

周一早上九点半，我主持一个 7 人项目的站会。我问第一个人“你的部分到哪了”，他说“差不多了”；问第二个，“在推进”；问第三个，“昨天有个问题，今天再看看”。三个回答里没有一个包含…

我在过去五年里，帮十几家一百人到几千人规模的研发组织做过项目治理和效能改进。最常被追问的问题，不是"OKR 该怎么写"，而是这样一句带着疲惫的话："目…

项目目标最常见的失败，不是没写，而是写完就失效。我见过一个 40 人的研发团队，立项会上把目标定为"提升系统稳定性"，9 周后验收时，运维说目标是减少宕机次数，…