项目管理

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一个跨部门项目复盘会。会议室里坐着三个部门负责人，讨论的是同一个项目"到底完成了多少"。市场负责人说 80%，因为投放素材和…

2023年夏天，我参加了一家B2B SaaS公司的项目复盘会。他们的“客户自助开票”项目在第二个阶段目标到期那天，交付物只完成约六成；五个部门参与，前后开了二十多场协调会，会议纪要…

我在过去八年里带过六类跨部门项目：一次 SaaS 产品从 0 到 1 上线、一次 ERP 替换、一次品牌联名、一次供应链数字化、一次组织级 OKR 推行，还有一次彻底失败的跨部门数…

2022年我接手过一个跨了六个部门的供应链数字化项目，上线当天的复盘会出现了非常荒诞的一幕：技术负责人说"我们按计划交付了全部 47 个功能点"，业务负责人说&…

三年前我负责一个横跨市场、产品、研发、运营、客服五个部门的增长项目。项目上线三个月后开验收会，市场部说"线索量涨了 42%，目标达成"，产品部说"激活…

我复盘过自己参与和旁听的二十多个跨部门项目，发现一个不太体面的规律：真正因为技术做不出来而失败的项目，其实不到三成；剩下七成里，绝大多数在启动会上都说过"目标很清晰&qu…

季度启动会开完的第 21 天，我在项目群里看到研发负责人发了一句话：“这个需求我们这个迭代做不了。”紧接着市场负责人回了一句：“活动物料已经印了。”财务在群里发了个问号。而三周前的…

我做过一次复盘，一个 120 人规模、横跨产品、研发、测试、运营、市场、财务六个部门的项目，最终延期了 11 周。事后我们把所有会议纪要、变更记录、依赖清单翻了一遍，发现真正因为技…

去年Q3，我以外部顾问的身份参加了一家SaaS公司的季度目标对齐会。会议开到第47分钟，市场部负责人说了一句让全场安静的话："这个'新签ARR增长40%&#x2…

很多跨部门项目并不是死在“没人干活”上，而是死在“所有人都说自己干完了，但整体交不出来”上。我做过一次内部复盘，某硬件产品项目在量产前两周卡住：结构、硬件、软件三条线各自的里程碑都…