项目管理

我在 2021 到 2023 年之间，先后以 PMO 负责人身份深度参与过三家公司（规模分别约 260 人、480 人和 1100 人）的跨部门里程碑治理。三家公司累计统计了 25…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们有 4 个部门同时推进一条新产品线：硬件、嵌入式、App、测试，一共 60 多人。项目延期了 47 天，老板问到底卡在哪。…

里程碑计划全流程：跨部门团队流程优化一文讲清 去年第四季度，我参与复盘了一个跨部门的新产品上市项目。项目延期 34 天，但当我打开甘特图逐条核对时，发现研发、供应链、市场、法务四个…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理他们的新品导入流程。这家公司大概 800 人，研发、供应链、市场、售后分别在四个季度考核周期里工作。项目负责人跟我抱怨：里程碑在系统里永远…

2023 年下半年，我参与复盘过一家 260 人规模的硬件加软件混合团队的里程碑事故：季度评审会上，结构、硬件、固件、App、云端五个部门当着管理层的面依次确认“节点达成”，会议记…

2024 年第一季度末，我帮一家 800 人规模的制造企业做研发效能复盘。项目管理系统里躺着 42 个跨部门里程碑，其中 38 个显示"按计划推进"，只有 4 …

我经历过一次典型的跨部门里程碑事故：一个计划在 9 月 30 日上线的供应链协同项目，8 月中旬所有部门在周报里都写“进度正常”，到了 9 月 10 日的里程碑评审会上，采购说供应…

我做过一次印象很深的复盘。某家 400 人规模的制造企业，数字化项目连着两次里程碑评审都"全票通过"，结果上线第一周系统每天崩四次，项目最终延期三周。复盘会上我…

去年第四季度，我参加了一家约800人规模的智能硬件公司的季度经营复盘会。会上，产品负责人说V2.0"已经完成研发"，研发负责人说"还有3个模块没通过集…

2023 年 11 月，我接手一个横跨研发、硬件、供应链、法务、市场五个部门的量产项目。启动会上，14 个里程碑被逐条念过，五位部门负责人都点了头，会议纪要在当天 18:40 发出…