项目管理

2023 年第四季度，我陪一家 340 人的智能硬件公司做季度复盘。他们在 Q3 一共设置了 46 个跨部门里程碑，季度结束时管理层看到的是"完成 39 个，完成率 85…

我经手过一个横跨 11 个部门、涉及三个事业部的版本发布项目：原定 9 月 30 日上线的里程碑，最终拖到 11 月 18 日才交付，净延期 49 天。复盘时我把每个环节的耗时逐条…

我做过一个统计：过去四年我跟进的 63 个跨部门里程碑验收节点里，真正意义上的"一次通过"只有 17 个，占比 27%。剩下 46 个节点里，有 29 个是&q…

上周三下午四点，一个本该在上周五完成的联调节点，在同一个项目群里被三个部门用三种说法描述了三遍：研发说“接口都写完了，等测试环境”；测试说“环境的事运维在弄，我们排不进去”；运维说…

我在 2023 年接手过一个跨部门里程碑的复盘：项目整体延期 23 个工作日，其中 19 天可以追溯到一个看起来已经"验收通过"的节点。验收会上五个部门都签了字…

过去三年我深度参与过十余次跨部门项目的里程碑评审，最扎眼的一次是某制造企业的数字化中台项目：立项书上排了 14 个里程碑，到验收时真正按原计划达成的只有 3 个，剩下 11 个里有…

我做过一个复盘：某消费电子公司的年度旗舰产品项目，立项时列了 23 个里程碑，到量产节点时，真正按期完成的只有 9 个，延期超过两周的有 7 个，另外 7 个被"悄悄合并…

2023 年 11 月，我把一个跨部门里程碑项目搞砸过。市场部把对外发布会日期印进了邀请函，研发侧的接口联调节点写在项目计划里是 12 月 8 日，但直到 12 月 11 日复盘时…

2023 年我复盘过自己带过的 6 个跨部门项目，其中 4 个都出现了同一个现象：里程碑计划做得很漂亮，甘特图一拉满屏，但到了第 3 个里程碑之后，计划就变成"仅供参考&…

去年冬天我帮一家 300 人规模的制造企业做研发流程复盘，会议室白板上写着“12 月 15 日：MES 上线”，状态栏是绿色的 100%。可当我追问 IT 负责人“上线”的定义，他…