项目管理

2023 年我参与过一次任务治理复盘，现场出现过很尴尬的一幕：季度总结会上，产品负责人念出"本季度关闭 2417 条任务"，数据负责人翻出的系统记录却是 308…

我在过去七年里主导过四次任务管理体系的上线，覆盖 60 人的创业团队到 1200 人的研发中心，也在顾问阶段看过三十多家企业的任务管理制度手册。所有失败案例几乎都有一个共同点：制度…

我把过去两年经手的 12 个研发团队、约 4.6 万条任务记录（含子任务）拉出来复盘时，看到的结果有点反常识：子任务平均层级最深的三个团队，交付准时率反而排在倒数四名。这些团队的任…

2022 年秋天，我参与了一家 240 人智能硬件公司的研发流程诊断。这家公司两年内换了三次任务管理工具，从轻量看板换到重型平台，又换回轻量看板，结果人均任务闭环周期反而从 9.4…

我带过一支从38人扩张到210人的产研团队，前后换过三套任务管理制度，也在外部以顾问身份看过十余家100到800人规模的组织。一个让我印象很深的对比是：两家公司同年上线了同类的项目…

去年冬天，我在一家 800 人规模的制造企业做流程诊断。CEO 把我拉进办公室，打开一个共享文件夹，里面躺着 14 个版本的《任务管理制度》，最新一版三个月前发布，文件名标着 &q…

过去三年我参与过 11 家中大型企业的研发管理改进项目，其中 7 家是 200 人以上的研发组织。一个反复出现的现象是：管理层对"任务管理"的理解和执行，往往是…

去年我帮一家 300 人规模的硬件研发公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张表：公司在用的任务管理工具一共 4 套，分别是某通用协同平台、某项目管理平台、某表格工具和一套自研的…

2023年下半年，我受邀为一家约320人的科技公司做任务管理诊断。分管研发的副总打开看板，第一句话是：上个季度任务关闭率96%，可准时交付率只有58%。这两个数字放在一起，本身就是…

2023 年秋天，我受邀给一家 260 人的 SaaS 公司做流程体检。CEO 在会议室白板上画了三条线：一条是产品线，一条是销售线，一条是职能线，然后问我一个问题，"我…