项目管理

去年年底我参加过一次交付复盘会：一家 420 人的企业软件公司，季度营收目标完成率 91%，但三个战略级项目全部延期超过 6 周。会上有人归因于"人手不够"，有…

去年我帮一家 320 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一个被我否掉的，是管理层每周一早上必看的那张“父任务进度看板”。那天看板上挂着 42 个父任务，平均完成率 87%，颜色…

去年冬天我帮一家三百人规模的软件公司做版本交付复盘，会议室的投影上是一张全绿的甘特图：37 个子任务里 34 个按期完成，父任务进度条显示 92%，结论写着“风险可控”。但现实是，…

我给七家从 120 人到 3000 人规模的企业做过研发管理诊断，每一次开场我都会问管理层同一个问题：“你现在能说出手上最关键的三个项目分别卡在哪一步吗？”七次里只有两次有人能在 …

我在过去六年里做过十几家 200 到 3000 人规模企业的项目管理诊断，其中接近一半的委托理由高度相似：老板觉得自己对一线任务的掌控“隔着一层毛玻璃”。周报上几乎全是绿色，交付却…

我去年接手过一个 140 人的研发组织做任务管理梳理，起因是季度复盘会上 CTO 拍着桌子问：为什么 3 个 Sprint 延期都到发布前三天才暴露？我调了近半年的任务平台日志，发…

我做过一次很失败的决定。在一家 140 人的软件公司里，我用三周时间把新的任务管理平台推上线，前两周日活率达到 96%，第 47 天掉到 31%，第 90 天只剩 18%。复盘时我…

去年做研发效能复盘时，我在一家约140人的企业里看到一个反常识的数据：任务拆得最细的那个团队，延期率反而是所有团队里最高的，比拆分粒度最粗的团队高出约11个百分点。更讽刺的是，这个…

我做过一个不太严谨但很说明问题的内部统计：把 37 个 50 人以上团队的任务管理流程拉出来看，管理层真正花在“分配任务、追问进度、拼接周报”上的时间，平均每周是 6.4 小时；而…

2023年秋天，我参与过一次交付项目的复盘会。那个项目延期了19天，但真正让管理层沉默的不是延期本身，而是复盘时翻出的一条记录：项目在第6天就已经出现了关键依赖缺失，第一个在群里说…