项目管理

2023年下半年，我陪同一家380人规模的SaaS公司做管理层事项盘点。CEO让9位VP把手上"真正重要的事"列出来，最终汇总出213条。我逐条做了四项校验，有…

我参与过一次 260 人规模公司的年度研发复盘，最刺眼的数字不是交付延期，而是：在 1.9 万个已关闭工作项里，只有 11% 能被追溯到一次明确的需求来源；其余 89% 的工作项，…

我带过一个 260 人的研发组织，做过一次"管理层时间审计"：把 9 位总监级以上管理者连续 5 个工作日的时间按 15 分钟切片记录。结果里最扎眼的不是会议时…

去年三月，我以外部顾问的身份进入一家年营收约 6 亿元的工业软件公司，任务是让一套已经上线 14 个月的任务管理系统真正被用起来。当时的现状很荒诞：系统里累计创建任务 4.7 万条…

去年冬天，我帮一家做工业软件的公司做研发管理复盘。他们研发中心 340 人，17 个 Scrum 小组，管理层每周开一次经营会，会前要求项目经理汇总"任务完成情况&quo…

去年三季度，我帮一家 380 人的智能硬件公司做研发效能诊断。打开他们正在使用的项目管理平台，2023 年全年新建任务 41,286 条，其中标题相似度超过 80% 的任务占 27…

我带过一个 380 人的智能硬件公司的研发效能项目。他们在用的项目管理平台里有 42,117 条任务，过去 12 个月的任务完成率是 91.7%，看板干净到可以拿去当样板。但 CE…

去年秋天，我陪一家 260 人的 SaaS 公司做任务管理落地复盘。会议室白板上写着一个刺眼的数字：系统里有 187 个父任务，其中 112 个已经超过三周没有任何子任务被更新。研…

2022 年我给一家 400 人左右的制造企业做管理流程梳理，访谈了 11 位总监和 3 位副总，问同一个问题："过去一个月你布置下去的任务，有几件你确定已经闭环了？&q…

引言 我复盘过一个 210 人研发组织的季度数据：季度初拆出了 1180 条子任务，季度末交付率 54%；而上一个季度只拆了 300 条任务，交付率是 71%。任务拆得更细了，交付…