项目管理

很多管理者第一次意识到“任务管理出了问题”，并不是在复盘会上，而是在一个非常具体的瞬间：你问了三次同一个任务的进度，对方三次都说“在做”，但交付物始终没出现。我做过一个小范围统计，…

我接手过一个 27 人的研发团队，也参与过三家 100 人以上公司的任务管理体系搭建。最反常识的一次观察发生在第 47 天：那支团队的任务系统使用率高达 92%，几乎人人每天都在更…

我做过一次不算严谨但足够说明问题的统计：把一个 240 人的研发组织里所有未关闭的工作项导出，按负责人汇总后发现有 37% 的人同时挂着 15 个以上未完成任务，其中超过一半是&q…

我第一次负责把一支180人研发组织的任务管理从0搭起来时，犯了一个几乎所有人都会犯的错：先花三周选工具，再花两天想流程。结果上线第一个月，系统里躺着1.2万条任务，日活却只有37%…

我把一个 380 人研发组织的历史任务数据拉出来复盘过一次：未关闭任务 12,400 条，其中带子任务的父任务 1,860 条，而真正写清楚了可验收交付物定义的父任务只有 396 …

我做过一个不太体面的统计：在过去四年经手的 17 个“管理层任务管理落地”咨询与陪跑项目里，有 11 个在三个月内退化回“微信群 + Excel”的原始状态，真正跑满一年的只有 4…

我统计过自己深度参与或复盘的 37 个跨部门项目，真正因为技术难度失败的只有 4 个；剩下 33 个里面，有 28 个都能追溯到同一个原因，协作人从头到尾就没有被真正定义过。 这些…

2021年我接手一个112人的研发组织，第一周做了一件不太讨喜的事：把项目管理平台里过去6个月的全部子任务导出成 CSV，逐条看它们的最后更新时间。结果让我有点坐不住，68% 的子…

去年我受一家 380 人的企业服务公司委托做任务管理诊断，CIO 打开他们用了两年的协作工具，很自信地说"我们每周有 3000 条任务在跑"。我随机抽了 50 …

我见过一家 260 人的硬件研发企业，在季度复盘会上被一个问题问住了：过去三个月，公司级任务清单里已完成的任务有 1,847 条，但真正对业务产生了可衡量结果的任务，管理层能说得出…