项目管理

去年年底，我帮一家 320 人的智能硬件企业做研发效能复盘。翻出项目管理系统导出的任务清单时，我看到了一个刺眼的数字：12000 多条任务记录里，有 4700 多条是孤立的叶节点任…

2021年我参与复盘过一个中台重构项目，团队把"订单中心重构"拆成了87个子任务，每个都标了工时，最长16小时，最短2小时。两周迭代结束时看板显示完成65%，但…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的公司做管理复盘，看到一个很反常识的数字：他们任务系统里的任务完成率，从年初的 68% 一路涨到 92%，但同一时期，重点项目的按期交付率只从 61…

我带过一个 400 人的研发组织，年度复盘时发现一个很难堪的数字：全年 3.7 万个任务里，有 22% 的任务在创建后 14 天内状态从未变更过，最后被集中批量标记为「已完成」。更…

先给结论：关注人管理，管的是"承诺"不是"情绪" 我带过 12 人到 180 人不等的研发交付团队。最让我警醒的一次事故，发生在 2023 …

去年我参与一家 400 人软件企业的管理诊断，第一周就撞见一个尴尬场面：周例会上管理层逐条过任务清单，90 分钟过了 63 条，散会时没有一条事项明确了关闭标准。三个月后我回访，这…

2023年秋天，我受一家智能硬件公司（下文称H公司）邀请做研发管理诊断。他们的研发副总给我看了一组很漂亮的数据：过去12个月研发任务完成率91.3%，超期任务占比不到9%。但同一份…

去年下半年，我以外部顾问的身份参与了一家 260 人规模 SaaS 公司的管理诊断。CEO 见到我说的第一句话是：“我们的项目管理工具用得不差，任务也都记在系统里，但事情就是推不动…

我见过最典型的任务合并翻车现场，是一家 200 人规模的 SaaS 公司：运维负责人把 14 条关于"登录偶发超时"的工单合并成 1 条，两周后上线复盘时发现，…

很多管理者第一次被任命为“任务管理负责人”时，都以为这是一份排排期、催催进度、开开周会的活儿。我带过 6 个不同规模团队的任务管理改造，最反常识的一个观察是：任务管理做得最差的企业…