项目管理

去年下半年，我帮一家做工业设备的公司做交付复盘。项目整体延期了 47 天，但真正的原因不是技术难题，也不是人手不够，是一张会议室白板照片。三周前有人写了一句“等供应商确认接口协议”…

我最近帮一家 300 人规模的软硬件混合型企业做交付流程复盘，翻出他们项目管理平台里 4 个月的任务数据，发现一个很扎眼的现象：标记为“已完成”的子任务有 1.2 万条，但对应母任…

去年第四季度，我陪一家做工业 SaaS 的公司做交付复盘。他们有一个叫“订单中心重构”的史诗，从立项到上线拖了九周，复盘会上所有人都在说“工作量太大”。我把系统里那 137 张卡片…

我复盘过 21 个团队、约 3400 个父任务的完成记录，有一个结论至今仍然反直觉：子任务数量超过 12 个的父任务，按时交付率反而比只有 5 到 8 个子任务的父任务低 31%。…

去年我帮一家做工业设备的公司做交付复盘，他们的研发负责人在会议室里说了一句话让我印象很深：“我们不是没有任务管理，我们是任务管理得太努力了。”这家公司两百多人，任务看板、周报、日报…

去年底我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，他们 220 人，研发占 140 人，用的是某项目管理平台的标准任务模式。我拉了他们三个月的任务数据做清洗，结果是这样的：任务总数 1…

我见过太多团队在任务管理上做了大量“看起来很努力”的动作，最后效率却没什么变化。某次给一家 140 人规模的软件公司做流程诊断，他们的项目管理平台上躺着 3800 多个未关闭任务，…

任务拆分做得越细，交付反而越慢，这是我过去几年在 20 多家企业做研发管理诊断时反复撞见的反常识现象。2023 年我帮一家 60 人规模的 SaaS 公司做复盘，他们的任务数量在一…

工作项怎么做？企业管理者效率提升：任务管理从0到1 去年秋天，我受邀到一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。走进会议室，研发总监打开电脑，屏幕上并排着七份 Excel：产研一份、测试…

去年冬天，我帮一家做工业传感器的公司做研发流程诊断。打开他们某项目管理工具的任务列表，第一页 50 条任务里，有 37 条没有父任务，它们像浮在半空中的岛，没人说得清它们属于哪个交…