项目管理

去年第三季度，我帮一家 260 人的 SaaS 公司做研发效能复盘，从他们的工作项系统里导出过去 6 个月的 11,240 条任务记录。这家公司当时正在推行"更细颗粒度&…

很多管理者第一次认真看任务数据，都是在项目已经延期两周之后。我参与过一次 300 人规模研发组织的复盘：系统里显示整体完成率 98%，而项目实际延期 41 天。这两组数字同时为真，…

任务管理里的父任务功能，看起来只是"把几个任务归到一起"，但在我过去八年服务中大型企业研发管理团队的过程中，它几乎是数据分析失真最严重的一个环节。2023 年我…

三年前我参与一家 300 人规模制造企业的内部协同诊断，发现了一个很反常识的数据：这家公司上线任务管理系统整整 14 个月，累计任务条目超过 26 万条，但月度交付准时率只从 71…

去年我帮一家 180 人的智能硬件公司做研发效能复盘，把三个月的 11742 条工作项记录导出做了全量分析。结果有两组数字让我印象深刻：38% 的工作项在创建后再也没有任何人改过状…

过去两年，我参与过 40 多家中大型企业的任务管理诊断，被问得最多的问题不是"任务怎么拆"，而是"这条任务我到底该拉谁当协作人"。听上去是个…

很多管理者第一次意识到“任务管理出了问题”，不是因为任务没完成，而是因为所有人都觉得自己在完成任务。2023 年我参与过一家 400 人规模制造企业的流程诊断，他们的研发中心有 6…

过去三年我参与过二十多家企业的研发效能诊断，几乎每一次都会遇到同一个场景：管理者打开任务管理平台，导出过去一个季度的数据，看到"人均完成任务数 68 个"&qu…

我把过去六年经手的 11 个研发组织数据重新拉出来横向比对时，发现了一个反常识的结果：有 3 个团队的父任务按期完成率超过 85%，但项目级延期率却高达 30% 以上；反而有一支 …

2022 年我接手一家 180 人研发组织的任务管理诊断，第一版看板上写着"任务完成率 87%"，管理层很满意。可同一周，两个核心项目分别延期 19 天和 27…