项目管理

去年第四季度，我帮一家 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的项目管理仪表盘几乎无可挑剔：子任务完成率 94%，任务关闭及时率 91%，周报里全是绿色。可同一时期，…

我见过最贵的一次任务管理事故，发生在一场季度复盘会上。一家 300 人规模的智能制造企业，研发中心负责人把项目管理平台的看板投到大屏，屏幕上躺着 11742 条未关闭事项，其中 3…

去年下半年，我参与了一家 340 人规模智能硬件公司的流程复盘。他们的项目管理平台上，单月新增任务 4180 条，折算下来每个工作日接近 190 条，可月度任务完成率只有 43%。…

去年冬天，我陪一家 400 人规模的软件公司做版本延期复盘。延期 11 天，卡点在一个接口联调任务上。打开任务详情页，负责人 1 个，协作人 9 个。我一个个问过去：9 个协作人里…

上周三下午，我旁听了一家工业软件公司的月度复盘。负责人打开任务系统后台给我看：上线三个月，共创建任务 4821 条，其中超过 14 天没有任何状态变更的有 1784 条，占比 37…

去年11月，我陪一家做工业软件的公司做流程复盘。这家公司420人，研发占一半，任务管理跑了三年，工具换过两轮。复盘会上，研发总监投了一张看板截图，说“任务都在这儿了”。散会后我单独…

很多管理者在复盘项目延期时，第一反应是“流程有问题”，于是花两周重新画了一张泳道图，结果三个月后延期照旧。我在给十几家 100 到 3000 人规模的企业做研发流程诊断时，反复验证…

我带过 40 人的研发团队，也以外部顾问身份进过十几家 100 到 800 人规模的企业，观察过上百位负责人（Team Leader、项目负责人、部门负责人）每天到底在做什么。一个…

上个月我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发流程复盘，打开他们的项目管理工具，里面躺着 47 个"父任务"。我让研发总监挑出其中能在本季度末拿出去给客户或…

2024 年我帮一家 380 人的智能硬件公司做交付复盘，一个原计划 6 周上线的订单中台项目，实际拖到了 11 周。项目群里每天有 40 多条“已跟进”“在推进”的消息，但当我要…