项目管理

2023 年我做了一次内部复盘，把过去五年带过的 6 个交付型团队、1,847 条由管理层直接下达的任务全部翻出来重新分类。结果让我有点坐不住：其中 763 条在第一次交付时被打回…

过去三年，我参与过六家 300 到 2000 人规模企业的研发管理流程诊断，几乎每一家都会在同一个位置卡住：中高层管理者的任务管理效率。有意思的是，这些公司的基层执行系统往往做得不…

2023年我参与一家480人规模的制造企业做研发管理诊断，最让我意外的不是他们的项目延期率，而是高管层的"事项账本"。CEO、CTO、研发总监三个人加起来，同时…

很多管理层把“任务管理负责人”理解成一个高级催办角色：每天早上看板、群里催进度、周会追延期。但我带过的一个 140 人研发组织做过一次统计，任务管理负责人每周花在“对齐进度”上的时…

我去年帮一家 260 人的 SaaS 公司做研发管理复盘，CTO 打开待办清单给我看：43 条未完成事项，横跨招聘、架构评审、客户投诉、预算审批、周报审阅五个完全不同的领域。他每天…

2022 年我接手过一家约 260 人 SaaS 公司的流程效率工作。那一年我们做了三次“任务管理上线”，前两次都死在第三周：系统里堆了 1400 多条事项，其中 61% 在创建后…

去年帮一家 420 人的智能硬件公司做研发效能复盘时，我在管理层周会上问了一个问题：过去 30 天里，你们认为最需要关注的风险是哪三个？回答集中在"芯片供应"和…

去年我参与一家 400 人规模企业研发组织的工作项治理复盘时，看到一组让我印象很深的数字：过去 12 个月，他们在项目管理平台里的工作项总数从 1.8 万条涨到 7.4 万条，翻了…

去年我帮一家 300 人的软件公司做研发过程复盘，他们花两周把系统里的父任务层级从零搭到 214 个，三个月后统计后台点击日志，管理层真正打开父任务详情的频率是每周 1.2 次。同…

去年我帮一家做企业服务的公司做研发流程诊断，创始人在会议室里说了一句话让我印象很深："我们用了三年任务管理工具，但我到现在都不知道，一个任务从提出到关闭，到底经过谁的手、…