项目管理

很多 PMO 都遇到过同一个诡异现象：项目周报上进度是 78%，但交付日期已经过去两周，开发还在改验收时发现的缺陷。你问项目经理为什么，他会说“任务都完成了 80%”。可当你打开任…

去年 Q3，我参加了一家 800 人规模研发组织的 PMO 季度复盘。28 个在建项目里有 19 个在周报上写着"整体进度正常"，而同一季度的交付准时率只有 5…

2023年夏天，我帮一家做工业设备的客户做PMO年中复盘，会议室里两拨人吵了四十分钟。研发负责人说PMO的月度资源报表从来没准过，PMO负责人说研发填的任务属性一半是空的、一半是瞎…

去年冬天，我在一家装备制造企业的月度经营会上，看到 PMO 投出来的整体完成度是 87.4%。同一天，交付总监在隔壁会议室拍着桌子说这个项目至少还要三周。两边都没说谎，但两个数字差…

去年冬天我接手一个交付复盘：12 个任务，每个任务的属性里都写着“2 人天”，PMO 把它们排成 12 条 2 天的条形图，合计 24 天。实际交付用了 51 天，偏差 112%。…

去年第三季度，我带一个 PMO 小组做延期归因复盘，抽查了 1240 条被标记为"延期"的任务工单。结果有点反常识：真正因为人手不足、技能缺口导致的延期只有 1…

我在三家不同规模的组织里推过优先级管理体系，其中最反常识的一次经历是：把优先级字段从 3 档扩到 5 档之后，研发交付准时率不但没升，反而降了 8 个百分点。复盘时我们发现，问题不…

2023 年第三季度，我参与了一家 620 人研发组织的项目管理平台重构。启动会上，PMO 负责人打开旧系统的任务类型下拉框，屏幕上滚了两屏半，37 个任务类型，其中 9 个在过去…

开篇：一次把状态从5个改成19个的翻车，让我重新理解了任务属性 2019年我在一家做企业服务的公司做PMO。那年下半年我们上线了新的研发管理平台，我主导把任务状态从原来的5个扩到了…

我在一次跨部门迭代评审会上做过一个小统计：当个迭代排入的 37 个工作项里，有 29 个的优先级字段被填成了“高”或“紧急”，真正标成“低”的只有 2 个。会议开了 100 分钟，…