项目管理

去年我接手一个约 300 人规模企业的 PMO 诊断项目。系统里导出的"已完成任务"有 1874 条，但真正能算出可信实际工期的只有 431 条，占比 23%。…

2023 年下半年，我参与了一家 800 人规模软硬一体公司的 PMO 数据治理复盘。他们的项目管理平台上，单个项目下的工作项类型有 11 种，自定义字段 68 个，其中 23 个…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的中大型企业做PMO复盘。会议室投屏的是一张项目组合看板：12个在研项目，9个完成度显示在82%到88%之间，没有一个低于80%，也没有一个高于90…

很多产品经理第一次被问“这个任务什么时候开始”，都会顺口回一句“下周吧”。三个月后复盘，延期原因写着“开发启动晚了两天”，可没有人能说清这两天究竟丢在哪里。我统计过自己带过的 11…

2021年我参与一家智能硬件公司的PMO复盘，打开他们项目管理平台的后台，任务类型下拉框里有43个选项。我把截图发给他们的PMO负责人，只问了一个问题：这43个类型里，最近90天内…

上周我帮一个 120 人的研发组织做研发流程诊断，第一件事是把他们项目管理工具里所有“进行中”的工作项导出成表格。237 条记录，其中 168 条被标成了“高”或“最高”优先级，占…

很多 PMO 在排期会上都会遇到同一个尴尬场景：项目已经启动两周，甘特图上那条“开始时间”却还是一个静态日期，既没人知道它当初怎么算出来的，也没人敢改。等到关键路径已经产生 5 天…

我在 2024 年底复盘过一个 130 人研发组织的项目数据：同一批需求，产品经理在路线图上写的是"预计工期 10 个工作日"，实际交付中位数是 23 个工作日…

很多PMO在推行任务属性标签时，都会遇到一个尴尬的局面：上线第一个月，标签体系看起来很美，跨部门报表也能跑通。但到了第三个月，研发觉得打标签是额外负担，产品觉得标签口径总是变，项目…

去年年底我做了一次迭代复盘，把某个季度里 3 个产品线的任务数据导出来，一共 4,271 条任务。我原以为延期的主因是需求变更和人力不足，结果排在第一位的现象让我很意外：41.3%…