项目管理

去年冬天我复盘一条延期了 23 天的交付线，41 个任务里有 27 个的"预计工期"是在需求评审散会后 90 秒内被随手填上的，平均每个数字的思考时间不到 4 …

去年 Q3，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，翻到一条毫不起眼的记录：一个名为"支付网关重构"的任务，开始时间填的是 8 月 1 日，而代码…

去年我在一个 120 人的交付型项目里做流程复盘，打开任务列表的第一眼就愣住了：3412 条任务上挂了 217 个标签，其中 118 个标签只用过一次，被使用超过 5 次的只有 6…

几年前接手一个已经延期两个月的项目时，我做的第一件事不是看进度条，而是把 400 多个任务的“开始时间”字段导出来，按计划开始时间和实际开始时间做了个差值分布。结果很难看：真正在计…

去年我接手一个跨部门协作治理项目，团队约 140 人，横跨产品、研发、测试、运维、售前、市场六个部门，四条产品线并行推进。接手第一周我做了一件很朴素的事：把项目管理系统里全部工作项…

周二早上九点半的跨部门对齐会，市场部负责人指着甘特图说：“这个落地页任务上周一就开始了，到今天已经第九天。”研发负责人当场反驳：“我这边任务今天才进入开发中，实际开始时间是今天，前…

去年我接手一个跨部门协作诊断项目，客户是一家 900 人规模的智能硬件公司。产品、硬件研发、固件、测试、供应链、市场、售后七个部门，全部在同一个项目管理平台里建任务。他们的管理员给…

2023 年我接手过一家约 400 人的智能硬件公司的研发效能整改，第一次把所有部门负责人叫到一起开了两小时会，议题只有一个：为什么我们的任务标签系统上线八个月，真正还在用的部门只…

三年前我接手一个 120 人的研发组织，他们的任务看板上有 19 个状态。我问当时的项目负责人一个问题：「哪个状态代表任务已经卡住了？」他盯着屏幕想了十五秒，回我一句「看情况」。那…

去年我给一家做智能硬件的公司做研发协同诊断，复盘会上出现了非常典型的一幕：硬件负责人说“这个结构件任务早就完成了”，软件负责人说“我还在等接口定义”，项目经理看着系统里的状态是“进…