项目管理

我在 2022 到 2024 年间参与了 7 家 200～2000 人规模企业的研发流程诊断，几乎每次都会撞上同一个现象：项目管理工具里早就建好了“完成度”字段，但真正把它当成交付…

我统计过自己参与诊断的 41 个跨部门项目团队，任务状态数量的中位数是 11 个，最多的一个有 27 个。但同一批团队里，能在 30 秒内说清楚"这个状态到底代表谁在等谁…

去年我帮一家约 200 人的智能硬件公司做跨部门协作诊断，打开他们的项目看板时，看到了一组很有代表性的数字：未完成任务 327 个，其中标记为 P0 的有 61 个，P1 有 94…

去年第三季度，我主导过一次涉及 12 个部门、47 个交付节点的年度系统割接复盘。项目原计划 6 周完成，实际用了 11 周，超期 83%。但真正让我意外的不是超期本身，而是我把所…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。项目经理给我看了一张表：同一个跨部门的固件联调任务，硬件团队填的工期是 11 天，嵌入式团队填的是 6 天，测试团队填的是 3…

去年下半年，我参与了一家做智能硬件的公司（约 600 人，研发 320 人）的交付流程复盘。他们的项目管理平台上线 8 个月，理论上“任务属性”字段已经配得很全：优先级、负责人、开…

2024 年我做了一次不太体面的复盘：一个横跨产品、研发、测试、市场、法务五个部门的版本交付项目，上线时间比原计划推迟了 19 天。我原本以为原因是研发产能不足，于是把所有延期任务…

去年第四季度，我帮一家 240 人的智能硬件公司做研发效能复盘，打开他们的项目管理后台时看到一个很典型的现象：同一个"结构件打样确认"动作，在研发一部的项目里被…

去年我接手一个跨部门交付项目，计划开始时间是3月4日，但直到3月18日，五个部门里仍有三个部门没有在系统里点击“开始”。项目经理在周会上说“任务已经开始了”，开发说“接口文档还没确…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了两个月的固件发布项目。项目本身的技术难度并不高，真正拖垮进度的是一个看起来很小的问题："完成度"这三个字，在…