项目管理

去年下半年我接手了一个跨部门协作诊断项目，客户是一家320人规模的硬件+软件混合研发企业。他们的流程负责人跟我说了一句话，我至今记得：“我们没有流程问题，我们有任务类型问题。”当时…

去年 Q3，我参与了一家约 600 人规模的智能硬件公司的交付复盘。他们有 11 个跨部门项目，其中 9 个延期，平均延期 23 天。项目群里的结论出奇一致：“估得不准，下次估保守…

去年冬天，我接手了一家做工业设备的客户，他们有 310 人，研发、测试、供应链、售后四个部门并行推进 6 条产品线。上线新系统前，项目经理每周五晚上花 4 小时手工汇总「完成度」，…

去年第三季度，我接手了一个跨部门交付项目的复盘。项目延期了 26 天，客户投诉，销售在群里连发了七条消息。但当我打开项目管理工具看任务列表时，几乎每个任务的状态都是"进行…

2021年，我接手过一个看起来并不复杂的项目：四个部门协作完成一次企业级系统迁移，技术评估工期17个工作日。实际交付用了41个工作日。 复盘的时候我做了件当时觉得很笨的事：把41天…

上周我复盘了一个跨部门项目的延期数据：一个原计划 15 人天的需求，实际消耗了 41 人天，超期 173%。但真正让我警觉的不是超期本身，而是当我追问"这 15 人天是怎…

去年我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发效能诊断，第一周就撞见一个非常反常识的现象：他们的任务系统里有 17 个任务类型、43 个自定义字段、9 条工作流，配置精细程度在我…

去年第三季度，我接手了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发效能诊断项目。CTO 见面第一句话是：“我们的问题不是没工具，是工具里什么都有，但没人知道该先干哪个。”我打开他们的…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模智能硬件公司的交付复盘。他们的研发、硬件、供应链、市场四个部门共用一个项目管理平台，任务总数 3800 多条，其中带截止日期的有 320…

2024 年 3 月，我在一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。测试负责人当着六个部门的面，在任务列表里筛选"阻塞"这个标签，结果弹出 2,148 条任务。他停了…