项目管理

去年秋天，我帮一家做新能源装备的客户做流程诊断。他们的研发副总在会议室里说了一句让我记到现在的话：“我们一年上线了217个项目，但能说清楚‘哪些已经真正关闭’的，不到80个。”剩下…

上周，一位做工业设备的流程负责人把后台数据截图发给我：过去一个季度，他们系统里有137个任务被重开过，其中41个重开两次以上，最极端的一个生产工单被重开了7次。他问我一句话，&qu…

2024 年春天，我参与了一家约 380 人规模的软件公司做交付流程复盘。会上有人翻出一份记录：某个合同额 260 万元的交付项目，在客户现场被口头叫停后，团队并没有真正&quot…

我第一次认真做"制度设计"，是从一份 23 页的部门管理手册开始的。写完那天我挺得意，觉得自己终于像一个管理者了。三个月后复盘，真正被持续执行的条款不超过 5 …

2024年3月，我以外部顾问身份参加了一家装备制造企业的项目终止评审会。会议通知写的是"45分钟对齐"，实际开了三个半小时。争议点不是要不要取消，决定两周前就做…

去年下半年，我帮一家 40 人规模的 SaaS 公司做管理诊断。老板给我看他们企业微信里的一个项目群，群里从 3 月到 9 月一共发了 1700 多条消息，其中带"任务&…

去年年底我参与复盘一个延期 47 天的交付项目。翻完 230 多条任务记录后，我发现真正被外部条件卡住的时间只有 6 天，其余 41 天里任务状态一直停在"进行中&quo…

2022 年 3 月的一个周一上午 9 点 40 分，我手机上连震了七下。一家做工业设备交付的客户，核心订单系统在周末升级后卡死在数据校验环节，320 台设备的发货单全部无法生成。…

2024年第三季度，我参与了一家约300人规模的制造企业做季度复盘。会上项目经理翻出一张看板截图，上面躺着47个"已挂起"任务，其中19个挂起时间超过90天，最…

我见过一家做工业设备的公司，因为一颗芯片断供，整个交付链停了六周。老板每天开三次会，最后还是靠一位老工程师的私人关系找到替代渠道，才把事摆平。事后复盘时，没有人能说清楚：到底谁有权…