项目管理

如果你手上有这样一个任务：三周前布置下去，负责人每天说“在推进”，但到截止日才发现关键依赖没打通、验收标准没人说得清、中间没有任何人拉过一次警报，那么这篇文章里绝大多数内容你都会用…

去年冬天，我在一家做工业自动化设备的客户那里，看到一份让我印象很深的任务清单。一个原本计划三个月交付的产线改造项目，因为核心电气工程师离职、客户现场停工配合，被硬生生中断了四个月。…

2024 年第三季度，我参与了一家约 400 人规模 SaaS 公司的交付流程复盘。项目日志里有一个让我印象很深的记录：一个原计划 8 周完成的中台升级项目，实际做了 19 周，团…

我复盘过 27 个执行中断的项目，真正能在两周内把进度拉回正轨的只有 6 个。剩下 21 个，多数不是团队不努力，而是管理者的第一个动作就错了：先催进度，再补资源，最后才问&quo…

很多管理者第一次意识到“挂起”是个管理问题，不是在制度评审会上，而是在某次项目复盘里：一个去年 11 月就该交付的客户对接任务，状态栏写着“挂起”，挂了 147 天，期间没有任何人…

去年冬天，我陪一家年营收 18 亿的装备制造企业做季度经营复盘，会议开到一半，总经理突然问了一句：“我们去年 4 月立项的那条智能产线落地方案，到底是停了还是没停？”会议室里安静了…

2023 年我接手过一个诊断项目，客户是一家 700 人的装备制造企业。生产计划部与采购部之间有一条“订单评审”的任务链，平均停留 11.6 天。董事长在启动会上说了一句话：“我们…

很多管理者第一次意识到“任务执行需要一套系统”，不是在学习管理理论的时候，而是在某个具体时刻，比如周五下午你问一个布置了两周的任务进展，对方说“我以为小李在跟”，而小李说“我以为只…

我在两家公司做过延期治理，第一次是失败的。 那家约 300 人的 B 端软件公司，2023 年我接手流程治理时做的第一件事，是拉出过去两个季度的交付数据。结果很尴尬：任务系统里标注…

去年第三季度，我参与了一家区域零售企业的复盘会。会上讨论的不是某个项目为什么失败，而是一个更尴尬的问题：三个月前就已经被管理层叫停的新店开业落地方案，为什么到了复盘当天，还有供应商…