项目管理

上个月我旁听了一家约 400 人规模企业的项目复盘会。会上的争议点不是延期本身，而是一张已经关闭了三周的任务单被重新打开，原本只需要两天收尾的事情，最终又拖了十一天，连带把下一个版…

去年下半年，我以外部顾问身份介入一家做工业传感器的公司，团队规模 210 人，研发 90 人、销售 60 人、交付 45 人，剩下的是职能。他们的总经理跟我说了一句话，我记到现在：…

2022年3月，我帮一家做工业设备的公司做协同流程诊断。他们刚上线一套项目管理平台，全员培训做了三轮，结果我拉出当月的数据：跨部门发起的148条任务里，有明确责任人的只有96条，有…

很多管理者都经历过这样的周三下午：项目群里突然炸锅，原本说好"周五交付"的任务，负责接口的同事说"我以为数据是运营那边给"，运营同事说&qu…

任务在系统里被标成“挂起”的那一刻，往往就是它从管理视野里消失的那一刻。过去四年，我以流程诊断顾问的身份复盘过 37 个研发与交付团队的任务数据，其中有一个数字反复出现：在途任务中…

去年第四季度，我以外部流程顾问的身份列席了一家装备制造企业的月度经营会。会议开了两个小时，议题只有一个：一款原定11月底交付的控制模块，到12月中旬还卡在第三道测试环节。会上六个人…

我最近一次给一家 300 多人的制造企业做流程诊断，CEO 在会议室里说了一句让我记到现在的话：“我每周看交付延期率，这个月降了两个点，可客户投诉反而多了。”我让他把过去 8 周的…

我做过一次不太体面的统计。在两家中大型企业的数据平台里，我把半年内所有"重开"记录拉出来，一共 47 次，逐条核对根因后发现：真正必须重开的只有 26 次。剩下…

取消落地方案：企业管理者开展任务执行的数据分析案例解析 去年十月，我被拉进一场只开了 27 分钟的会。一家做精密零部件的企业，数字化车间排产方案推进到第 14 周，预算花掉 63%…

我在一家做工业软件交付的公司里带过 PMO，也帮三家不同规模的企业搭过任务管理体系。几乎每一次复盘都会遇到同一个场景：月末经营会上，研发负责人说"我们这个月延期率只有 8…