项目管理

我第一次真正意识到“挂起管理”是个独立管理课题，是在一个 200 人规模的研发组织里做项目复盘的时候。当时我们拉了一份数据：某个季度内被标记为“挂起”或“暂停”的 137 条任务中…

去年我给一家 1200 人的装备制造企业做流程体检，调出他们过去一个季度的任务延期记录：364 条里只有 62 条在系统里留下了申请痕迹，其余 302 条全部是一次会议上的口头承诺…

去年第四季度，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做管理诊断。CEO 给我看了一组让他很挫败的数据：公司全员在项目管理工具里的任务数比上季度增长了 42%，但季度 OKR 的完成…

2023 年 11 月的一个周五下午四点，我坐在一家 800 人规模智能硬件公司的会议室里，看着项目经理在白板上画出一条已经连续延期 17 天的关键路径。触发点不是技术难题，而是一…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的客户复盘交付延期，发现一个很尴尬的数字：项目管理工具里显示的季度完成率是 94%，但客户签收单只有 71%。中间那 23 个百分点，几乎全部来自同…

很多管理者把"暂停"当成失败的前奏，直到项目烂尾才追悔。过去三年我在做研发效能诊断和流程落地的过程中，前后跟进过 40 多家中大型企业的任务执行场景，一个反复出…

很多管理者第一次听到"任务关闭"这个词，会本能地把它理解成"点一下完成按钮"。我过去几年帮中大型企业做流程梳理时，反复看到同一个现象：任务列…

我在做组织效能与项目治理咨询的第三年，遇到过一件事：一家年营收 8 亿左右的制造企业，在一季度经营分析会上正式宣布砍掉两个数字化项目。三个月后我回去做回访，发现其中一个项目的供应商…

我把过去三年做管理诊断时收集的 41 个项目延期记录重新翻了一遍，按“延期当天能追溯到的最早卡点”做归因，结果有点反直觉：真正因为执行者能力或态度导致的延期只占 17%，而因为阻塞…

周一上午十点的例会上，我把客户续约方案这件事交给了一位入职八个月的骨干，前后讲了大概七分钟：客户是谁、背景是什么、我们要争取什么。他全程点头，最后说了一句"明白&quot…