项目管理

去年第四季度，我以外部协作方的身份跟进了一个 12 人的交付项目组。三个月里，这个组的成员几乎每天都在加班，周报上写满“持续推进”，但项目按期交付的任务只有 61%。我做的第一件事…

去年秋天，我帮一家三百人规模的研发中心做流程复盘，在数据导出里看到一组很难看的事实：过去十二个月里被标记为"挂起"的任务一共 217 个，真正走完恢复流程、回到…

我带过的一个 137 人研发组织，季度复盘会上被一个数字噎住了：当季 412 个任务卡里，有 63% 在流转过程中至少被退回一次，而其中 71% 的退回原因不是技术做不出来，而是“…

去年 8 月，我陪一家 300 人规模的制造企业做交付复盘。项目经理从任务系统里导出一张表：上线后 6 周，缺陷类任务被重开 214 次，其中 63 次是同一个任务被反复重开 3 …

去年第三季度，我接手过一个已经停摆 11 天的项目：核心后端工程师突然离职，需求文档停在三周前的版本，测试环境里躺着 40 多个没人认领的缺陷，业务方每周还在催同一句“这周能上吗”…

很多团队把“延期”当成一次审批动作：填单、签字、抄送、结束。我在过去几年帮十几家中大型团队梳理研发和项目流程时，反复看到一个反常识现象，延期流程做得越像审批通道，项目的真实延期反而…

引言 项目暂停落到一个执行者头上时，往往只有一句话的通知，却意味着接下来两周到两个月的所有动作都要重新设计。我做过七年交付和研发项目，经历过至少十一次不同类型的暂停：客户预算冻结、…

去年第三季度，我在一家约 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个反常识的数据：那个季度被关闭的任务里，有 17.3% 在关闭后 14 天内被重新打开。更值得玩味…

2024 年 3 月，我接手了一个 12 人的产品交付项目。启动会开完第三天，我在群里问“登录模块的接口文档谁在写”，四个人的回答都是“我以为是他”。那一刻我意识到，项目从 0 到…

去年我接手了一个跨部门交付项目的复盘，发现一个触目惊心的数字：项目周期内累计有 47 个任务进入过"挂起"状态，但其中 23 个在周报里长期显示"进行…