项目管理

2023年下半年，我以外部顾问身份进入一家180人规模的SaaS公司，做的第一件事，是把运行了14个月的《研发任务执行管理规范》关掉。这套规范有37页、9个审批节点、6个工作项状态…

任务执行恢复全流程：项目成员制度设计与一文讲清 任务中断后最危险的不是中断本身，而是没人知道下一步该谁做。我复盘过 37 次任务执行中断事件，真正由纯技术故障直接导致的不到三分之一…

取消落地方案：项目成员开展任务执行的制度设计案例解析 2024年3月，我作为外部顾问进入一个120人的研发组织，第一天就被拉进一场争论：跑了三个月的"落地方案"…

2024年春天我接手一个已经延期六周的交付项目，上任第一件事不是重排计划，而是数了一下项目群里"进度怎么样了"这句话出现的次数，37次，分布在19个工作日里，平…

三个月前，我帮一个 60 人的交付团队做流程复盘，从看板里筛出 47 个状态为"挂起"的任务。其中 31 个的挂起时长超过 60 天，最久的一个挂了 214 天…

上个月我帮一家做工业软件的公司做季度复盘，研发总监打开任务系统给我看了一张导出表：过去 12 周里，有 41 个任务的完成时间超过了原计划的两倍，但真正因为“没人做”而拖延的只有 …

项目被叫停的那一刻，真正让团队慌的往往不是"项目停了"，而是"我明天该干什么"。我在过去几年里参与过至少 7 次不同规模的项目暂停处置，从预…

去年 11 月，我接手了一个已经"被取消"的项目。决策会上，分管副总一句话定了调："这个落地方案先停掉，资源调去新业务。"会议纪要发出去 4…

项目启动会开完第 14 天，我在看板上数了一遍：11 个任务里，4 条标着“进行中”，实际负责人已经三天没更新；2 条没有写验收人；还有 1 条被两个部门同时认领，各做各的，交付出…

三年前我带着一个 PMO 小组做季度交付复盘，翻出来一个让所有人沉默的数字：在 120 人的研发交付组织里，真正写代码、做方案、跑测试的时间只占整个交付周期的 61%，剩下 39%…