项目管理

去年我帮一家做工业软件的 60 人研发团队梳理延期台账，最后数出来一个让人不太舒服的数字：一年 187 条延期申请，其中 121 条是在原定交付日当天或之后才提交的，占比 64.7…

去年11月，我旁听了一家工业设备集成商的季度复盘会。他们一个关键客户的上线项目，第一次因为核心接口联调延期两个月被叫停；管理层做了看起来很果断的动作，换掉项目经理、追加两名开发、把…

我在 2023 到 2025 年以顾问身份参与或旁听了 14 个“关闭”类项目：产品线下线、区域子公司合并、自建系统停用、门店撤店、供应商合同终止。其中 11 个项目在宣布“关闭完…

去年我帮一家 400 人规模的制造企业做管理诊断，做了一件很笨的事：把他们连续 8 周的周会记录全部导出来，逐条拆成"任务，负责人，截止时间，检查点"四个字段，…

过去三年，我在四家不同规模的企业里做过同一件事：帮他们把"任务执行"从口号变成可运转的机制。最有意思的发现是，真正让项目烂尾的，往往不是团队不努力，而是没人敢在…

我做过程管理和组织协同咨询这些年，被问得最多的问题之一，不是"方案怎么批下来"，而是"方案已经批了、已经在跑，怎么把它干干净净地撤回去"。这…

2024 年我做项目顾问时遇到过一个典型的周一早晨：某制造企业 800 人的订单履约团队，早上 8 点打开系统，发现前一晚的排产任务有 320 条卡在“待分配”状态，下游的物流预约…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型公司梳理项目延期原因时，拉出了他们协同工具里所有状态为"挂起"的任务，结果让我有点意外：平均挂起时长是 23 天，而其中 …

我把过去几年做过的协同诊断项目复盘了一遍，发现一个几乎不变的现象：管理者抱怨“任务推不动”时，第一反应是执行力问题，第二反应是开会。但真把流转数据拉出来看，卡点大多不在人身上，一个…

我在给一家 400 人规模的装备制造企业做流程审计时，做了一件让管理层非常不舒服的事：从他们的项目协同平台里随机抽了 60 个状态为"已完成"的任务，逐个回查交…