项目管理

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。项目复盘会上，硬件负责人拍着桌子说："我们研发部提前三天交了模组，结果整机还是晚了11天。"会议室里没人接话…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 流程诊断，第一次参加他们的周一晨会就撞上一个典型场面：结构工程师、固件负责人、测试经理三个人同时说“我这边卡住了”，追下去发现根子…

去年我接手了一个诊断项目：一家两百多人的软件公司，PMO建制齐全，模板库里躺着十几套甘特图和任务清单，但季度复盘中三个项目集体延期，平均拖了23天。我让PMO把三个项目的进度网络图…

去年第三季度，我接手了一个已经连续两次延期的大型交付项目。项目周报上写得清清楚楚：A团队进度92%，B团队进度88%，C团队进度95%。单看数字，这个项目没有任何问题。但交付日期还…

项目延期三天后复盘，团队才发现真正卡住交付的那条链早就换了。原本被标成关键路径的开发任务已经完成，新冒出来的瓶颈是采购审批，一个没人盯、没列入关键路径、浮动时间看上去还很充裕的环节…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个季度的项目延期问题。他们的PMO负责人给我看了一份非常漂亮的进度报表：42个项目里，只有6个项目标注为"延期&quo…

去年第四季度，我接手了一个已经连续延期两次的跨部门项目。项目本身的技术难度不高，但计划表上有一条依赖链被所有人忽略了：前端团队的接口联调，依赖后端团队的数据迁移完成，而后端的数据迁…

去年Q3，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的中型企业的SS（Shared Service，共享服务）落地项目。这个项目原计划14周上线，实际用了26周，超期近一倍。复盘时我们…

去年Q4，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有47个在跑的项目，PMO团队6个人，每个月光是维护跨部门依赖关系就要花掉将近80个工时。CTO跟我说了一句话，我印象特别深：&q…

去年第三季度，我所在的 PMO 被一个"事后才知道"的问题问住了：一个交付项目的核心接口任务延期了 11 天，而我们在周报里才发现，它下游的三个任务已经全部被卡…