项目管理

去年第三季度，我以外部顾问身份介入了一家做新能源电控的中型制造企业。项目做到样机验证阶段，硬件团队在等结构件，结构件团队在等供应商模具改版，供应商在等采购的变更单，而采购说变更单要…

去年我接手一个 6 个团队、跨 3 个业务线的交付项目时，最让我头疼的不是需求变更，而是收尾阶段所有任务像约好了一样同时延期。复盘时我发现一个问题：超过 40% 的任务卡在&quo…

我用三个月时间，把手上 6 个在途项目的甘特图逐条拆开数了一遍：总共 412 条任务、337 条依赖连线，其中 SS（Start-to-Start，开始-开始）依赖占了 41%。紧…

去年我接手过一家做智能硬件的客户，他们的 PMO 负责人跟我说了一句话，我到现在都记得：“我们不是没排计划，是排了计划之后，所有人还在等所有人。” 那个项目原定 4 个月交付，最后…

一个真实案例：为什么调整一个任务，整个排期全崩了 去年下半年，我帮一家做企业 SaaS 的客户做 PMO 流程诊断。他们研发团队 120 人左右，项目也不算复杂，但有个诡异的现象：…

很多PMO把项目计划画得像一张精密的电路图，最后却死在"这个任务我以为是小王做"这句话上。我经历过一个典型项目：立项时排了187条任务、标了64条依赖关系，项目…

我见过一个最典型的前置任务设置事故：某 SaaS 公司要上线一个新版本，项目经理在排期表里把"测试用例编写"设置在"开发完成"之后，结果开发…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做 PMO 体系复盘。他们的研发总监给我看了一份"延期原因统计表"，上面密密麻麻列了 47 条延期记录，但归类之后我发现，…

去年我接手过一个已经延期六周的交付项目，复盘时发现一个很反常识的结论：这个项目在进度表里标注了 137 条任务依赖关系，覆盖率看起来非常漂亮，但真正导致延期的只有其中 9 条。剩下…

去年我接手过一家做智能硬件的客户，他们的PMO负责人给我看了一份"项目健康度周报"，17个项目全部标绿。两周后，三个核心项目同时爆雷，其中一个的延误原因是&qu…