项目管理

2023年下半年，我以外部顾问身份介入一家做工业设备的公司，他们的PMO刚成立四个月，手里并行管着7个项目。第一次调出他们的总进度计划，我盯着依赖关系那一列看了很久：7个项目加在一…

2023年我参与过一次季度发布复盘：一家做智能硬件的公司，三条产品线的固件、App、云端服务需要在大版本发布日当天"同时收尾"，结果连续两个季度都在发布前一周集…

过去三年，我以外部顾问的身份参与过十一家企业的 PMO 流程改造，横跨整车研发、金融科技、医疗器械和 SaaS 交付四类业务。这十一个项目里，依赖管理是唯一一个"每家都在…

去年第三季度，我参与复盘了一个延期 42 天才上线的数字化项目。翻完整个项目的进度记录后发现一件事：项目计划里明确标注的跨部门依赖只有 17 条，但实际发生过的、导致过等待或返工的…

2024 年第三季度，我以外部 PMO 顾问的身份介入一家 87 人的研发组织。他们刚把一个原计划 14 周交付的车企客户项目拖到了第 23 周，复盘会上所有人给出的结论高度一致：…

2024年春天，我以外部PMO顾问的身份，接手了一个已经连续两个季度延期的智能硬件项目复盘。翻完项目计划表，我发现一个很魔幻的事实：表里一共建了437条任务，其中只有61条设置了前…

SS管理指南：PMO如何做好任务依赖，流程优化全流程 去年第三季度，我参与了一家智能硬件公司的项目复盘。他们的新一代产品原计划 14 周完成 EVT 到 DVT 的跨越，实际用了 …

三年前我接手一家120人规模研发组织的PMO时，项目周报上清一色写着"进度正常"，但每个月总有三个以上的里程碑悄悄延期。我把甘特图放大到200%才发现，问题根本…

去年我接手过一个汽车零部件企业的PMO复盘项目，他们的新能源电驱产线SOP（量产启动）整整延后了47天，但翻遍整个项目周报，没有任何一周出现过"红色预警"。原因…

去年 11 月，我给一家年营收 40 多亿的制造企业做项目管理平台落地辅导。会议室白板上，IT 总监画了两个方块，一个写着"新 MES 上线"，一个写着&quo…