项目管理

依赖配置错误的危害不是“数据缺失”，而是“数据污染”，你以为看到了全貌，其实看到的是被扭曲后的投影。缺失可以补，污染会误导决策，而且往往要等到执行层出现明显冲突才会暴露。 我个人的…

去年年底我帮一家做智能硬件的客户做PMO复盘，翻他们三个月的项目周报，发现一个反复出现的句式："因X模块延期，Y任务预计顺延3天。"这句话在14份周报里出现了3…

2023年我以PMO负责人身份接手了一个内部代号叫“SF”的研发协同专项。SF取自Software Factory，是当时公司给“研发交付体系重构”起的一个代号，涉及三个事业部、1…

去年第四季度，我接手了一个代号"FF"的交付落地方案复盘。项目上线前三天，测试团队、数据迁移团队、运维切流团队同时在等同一个前置任务"历史数据校验完成…

引言：那个周一早上，我意识到问题不在排期表上 2023年11月的一个周一早上，我接到整车造型科项目经理的电话："三电的接口人这周还在A项目上，DRE评审会我去不了。&qu…

上周二下午，一位做汽车电子研发的项目经理在电话里跟我复盘：他们的BMS固件开发和整车标定两个任务，在计划里挂了三个月的SS关系，结果标定团队等了六周才拿到可用的固件版本，项目整体延…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘时，看到一个非常典型的数据：他们全年27个跨部门项目里，有19个出现过程度不同的延期，而项目复盘会上被归因为"技术难…

去年十月，我参与了一家智能硬件公司的季度进度复盘。PMO负责人打开甘特图时语气很自信：37个任务、5条关键路径、浮动时间全部算好，图上箭头密密麻麻。但当我把过去两个月的12次延期记…

很多 PMO 负责人第一次听到“关键路径”这个词，都是在 PMBOK 或者项目管理培训课上，老师画一张网络图，圈出那条最长的路径，说“这就是关键路径，管好它项目就不会延期”。然后回…

去年第四季度，我以外部 PMO 顾问的身份介入了一个典型的多团队协作项目：一个中台能力建设项目，涉及 4 个研发团队、1 个数据团队、1 个外部供应商和 2 个业务方审批口，计划工…