项目管理

去年年底帮一家做智能硬件的客户做项目集复盘，翻出他们 2024 年 Q3 的进度数据，发现一个很反常识的现象：17 个被标记为"延期"的任务里，只有 3 个是执…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有 7 条产品线、同时跑 40 多个项目，PMO 团队 5 个人。复盘会上，项目经理们一致认为"排期没问题，甘特图都…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的客户做计划健康度审计。他们的项目计划表里有214条任务，密密麻麻填满了前置任务字段。粗略统计了一下，其中192条被标成了同一种依赖类型，FS（Fini…

很多 PMO 把"后置任务延期"当成执行力问题，直到把依赖数据拉出来才发现：真正的问题不是后面的人做得慢，而是前面的人交得太晚、交得不清、交得没人验收。我参与过…

去年冬天，我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘。他们有 4 条产品线并行，研发、结构、供应链、认证四个部门交叉作业。项目延期了整整 11 周，复盘会上所有人都在说"沟通…

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。项目复盘会上，硬件负责人拍着桌子说："我们研发部提前三天交了模组，结果整机还是晚了11天。"会议室里没人接话…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 流程诊断，第一次参加他们的周一晨会就撞上一个典型场面：结构工程师、固件负责人、测试经理三个人同时说“我这边卡住了”，追下去发现根子…

去年我接手了一个诊断项目：一家两百多人的软件公司，PMO建制齐全，模板库里躺着十几套甘特图和任务清单，但季度复盘中三个项目集体延期，平均拖了23天。我让PMO把三个项目的进度网络图…

去年第三季度，我接手了一个已经连续两次延期的大型交付项目。项目周报上写得清清楚楚：A团队进度92%，B团队进度88%，C团队进度95%。单看数字，这个项目没有任何问题。但交付日期还…

项目延期三天后复盘，团队才发现真正卡住交付的那条链早就换了。原本被标成关键路径的开发任务已经完成，新冒出来的瓶颈是采购审批，一个没人盯、没列入关键路径、浮动时间看上去还很充裕的环节…