项目管理

2023年我接手过一个已经延期两周的项目复盘，翻聊天记录时发现一个荒诞的事实：那位负责核心接口联调的工程师，在任务到期前三天收到过系统自动提醒，到期当天收到过邮件，逾期第二天被拉进…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户复盘他们的项目延期率。他们的研发负责人很困惑：系统里任务提醒配置得密密麻麻，IM、邮件、站内信全开了，任务到期前三天、一天、当天早上九点各提醒…

去年第三季度，我接手了一个跨五个部门的系统集成项目，涉及供应商、研发、测试、运维和业务方共 47 名成员。项目启动会上，我按照惯例把任务分派表发到群里，@了所有责任人，并附上一句&…

项目延期最常见的归因是"执行不力"，但我在过去八年跟踪过的四十多个中大型项目里，真正因为执行能力不足而延期的不到两成。绝大多数延期，根子上是催办机制失灵，任务布…

去年下半年我接手了一个跨部门的数据中台项目，12个人的核心团队、横跨4个部门、周期14周。项目第3周的时候，我做过一次统计：那一周我一共发出了47条与任务催办相关的消息，其中23条…

上周五下午四点二十，我在一个交付群里看到项目经理发了一条消息：“这个模块下周一上线，相关同学确认下进度。”十分钟后，三位负责人陆续回了“收到”。周一早上九点，测试同学在群里问了一句…

2024年3月的一个周一下午，我接到一个电话：某硬件公司的一位项目经理在电话里说，他们团队提前5天就在协作平台里挂出了"样机联调任务提醒"，每天推一次，连续推了…

去年 Q4，我接手一个跨三地团队的交付项目。上线前 11 天，我在周会上问「支付回调的联调脚本谁在跟」，会议室安静了十几秒，我在群里 @ 过两个人，三天前发的，没人回，我也没再追。…

我带过的第一个真正意义上“翻车”的项目，不是死在技术方案上，而是死在催办上：周会上所有人都点头确认，会后三天没人动，等到里程碑前一天才发现三个关键依赖全部卡住。那次复盘我印象最深的…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目管理流程诊断，他们的研发总监给我看了一张截图：一个价值180万的供应商合同，到期前三天才被财务发现，续签流程根本来不及走，最后只能紧急签…