项目管理

2021年我接手过一个跨部门交付项目，项目群里有37个人。上线前两周，任务看板上超过一半的条目标成了红色，群里每天有几十条“麻烦尽快处理”的消息，但每天真正被关掉的任务不超过5个。…

去年我在一个 180 人的交付型组织里做流程复盘，翻到一条特别典型的记录：一个上线里程碑的 7 个子任务里，有 4 个在截止日当天才被发现还没有开始。项目群里的提醒消息累计 63 …

我做项目管理工作十几年，前八年在一家做企业软件交付的公司带团队，最多的时候同时盯七个项目、一百三十多号人的任务分配。有一年年底复盘，我把全年所有项目的延期原因做了一次归因，结果非常…

去年我接手过一个已经延期六周的跨部门项目，复盘时发现一个刺眼的数据：项目群里累计发出过 214 条任务提醒，其中 137 条是"@某某 记得处理"，但真正带截止…

去年 Q3，我接手一个横跨 5 个部门、周期 4 个月的系统集成项目。上线前第 11 天，晨会上我们发现三个关键交付物已经逾期 6 到 9 天，而三位责任人的回答几乎一模一样：&q…

去年第三季度，我带的一个跨部门交付项目在最后两周突然卡住：开发说"不知道测试环境什么时候能就绪"，测试说"没人通知我开发已经提测"，而我自己…

去年年底复盘时，我拉了一组数据：我们团队全年发起的 287 个跨部门任务里，有 61 个最终延期，其中 43 个延期超过 5 个工作日。追原因的时候，我发现一个反常识的现象，这 4…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的供应链系统上线项目。复盘时发现一个反常识的结论：这个项目不是死于技术难题，也不是死于资源不足，而是死于27次"提醒了但没人行动&q…

去年我帮一家做工业软件交付的公司做项目管理复盘，他们研发中心有 180 多人，同时并行 9 个项目。复盘时拉出数据，我发现一个很反常识的事实：他们系统里的任务提醒覆盖率高达 96%…

我第一次系统复盘"催办"这件事，是在一个 40 人的跨部门交付项目上。项目周期 90 天，涉及研发、测试、运维、采购、法务五个部门，我在第 45 天做了一次数据…