项目管理

去年Q3，我接手了一个跨7个部门、涉及43个交付节点的系统迁移项目。上线前两周，项目群里每天@相关责任人的提醒超过60条，但交付物按时提交率只有51%。我做了一个反直觉的动作：把提…

任务提醒设了，任务还是超期，这是我在过去几年带项目、做 PMO 咨询时被问得最多的问题之一。大多数人把原因归结为"团队执行力不行"，但我复盘过十几个团队之后发现…

2021 年 9 月，我负责的一个数据中台迁移项目在客户侧正式延期。总工期 6 个月，最终延期 47 天，尾款被扣了一部分。复盘会上，我把所有会议记录、群聊记录和任务系统日志导出来…

我做过一个粗略的样本统计：在我接触过的 40 多个项目团队里，项目经理平均每周花在"催办"上的时间超过 8 小时，其中有近 3 小时是重复催同一件事。更反常识的…

项目延期很少是因为某个任务突然消失，而是因为提醒来晚了。我复盘过自己带过的 11 个跨部门项目，发现一个很反直觉的规律：延期风险最高的任务，往往不是最难的任务，而是那些"…

去年第四季度，我帮一家两百多人的硬件研发企业做了一次研发效能诊断。诊断的方式很简单：让三位项目经理把过去一个月的催办记录全部导出来，包括钉钉催办截图、飞书任务提醒日志、邮件催办、以…

去年Q3，我接手了一个跨部门交付项目的流程诊断。项目组有87人，涉及研发、测试、产品、运维四条线，每周产生约340条待办任务。我做的第一件事不是看排期表，而是拉取了他们企微群里最近…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的交付项目。复盘时发现一个非常反常识的数据：这个项目在协作工具里累计发出了 1400 多条任务提醒，人均每天收到 11 条，但关键里程碑的按时…

去年第四季度，我带的一个 78 人交付项目在两周内连续出现 11 个任务逾期，其中 6 个是同一批接口联调任务。那段时间我每天在群里 @ 相关人、定时发系统提醒、站会上逐个追问，结…

去年第三季度，我接手一个已经延期两周的中台重构项目。复盘时我拉出一组数据：这个迭代共 47 个任务，最终 23 个超期；而在这 23 个超期任务里，有 29 次"中途卡住…