项目管理

任务提醒这件事，我在过去十年里复盘过至少三十个 PMO 场景，最反常识的一个发现是：绝大多数提醒失效，不是提醒没发出去，而是提醒发出去之后没人认领。很多 PMO 负责人找我聊的第一…

去年我给一家做智能硬件的公司做流程复盘，他们的PMO负责人给我看了一组数字：研发中心平均每周发出 47 个跨部门任务，其中 11 个在到期当天没有任何进展反馈，5 个最终逾期超过 …

去年我帮一家300人规模的To B软件公司做PMO流程改造，第一周我做的不是画流程图，而是把他们过去30天的任务通知记录全部导出：一共1.4万条，平均每个工作日470条。然后我随机…

我在一家约600人的项目型组织里带过两年PMO。最让我印象深刻的不是某个项目延期，而是我们连续三周在群里发"周五18:00前提交周报"的提醒，到第三周周五，仍然…

我在过去三年里帮六家企业搭过 PMO 的任务提醒机制，最常听到的一句话几乎一模一样：“提醒我天天发，就是没人当回事。”2023 年下半年，我在一家约 200 人的研发型组织做 PM…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续两个季度的项目延期问题。27 个在研项目里有 19 个延期交付，管理层的第一反应是"执行团队不给力"。但把项目…

我见过一个PMO的督办台账，Excel里躺着412条任务，最后一次批量更新时间是9天前。负责督办的同事每天上午10点在群里发一轮催办，下午4点再发一轮，一周发出去127条提醒消息，…

我带过一个十几人的PMO小组，也在制造业研发体系和互联网中台团队里都做过项目跟进。这些年被问得最多的问题不是怎么排计划、怎么写WBS，而是"我催了，没人理，怎么办&quo…

三年前我接手过一家制造业集团的PMO诊断。第一天下午五点整，我的邮箱里弹进了27条超期提醒，第二天同一时间又是31条，第三天23条。到了第四天，我问项目经理们"昨天谁处理…

2023年Q3，我带的一个PMO小组做季度复盘时发现了一个尴尬的数字：过去半年里，公司37个跨部门项目的延期记录中，有21个项目的延期原因被标注为"关键节点未被及时跟进&…