项目管理

我去年帮一家 400 人规模的制造企业做管理诊断时，CEO 在访谈里说了一句话让我印象很深："我布置下去的事，80% 都不用我催，真正要命的，是那 20% 我以为已经有人…

去年第四季度，我帮一家两百多人的 SaaS 公司做研发管理诊断，翻看了他们 CEO 过去三个月的日程表。一个让我印象深刻的数字是：这位 CEO 平均每周要花 4.7 小时在&quo…

我在过去三年里帮七家中大型企业做过任务管理系统落地复盘，一个反复出现的结论是：超期提醒做得越"勤快"的团队，任务真正按期完成的比例反而越低。有一家做智能硬件的公…

去年11月，我帮一家做智能硬件的公司做研发效率诊断。他们研发总监给我看了一张飞书截图：一个固件升级任务，从创建到最终关闭，系统里累计发出了37条催办提醒，但实际提前完成的任务比例反…

去年Q3，我给一家做智能硬件的客户做研发效能诊断。CTO跟我吐槽了一件事：他们一个新版本的固件发布延期了11天，复盘时发现，问题根本不在于技术难度，而是有个关键的安全合规评审卡在了…

很多管理层任务提醒最后失效，不是提醒不够，而是提醒太多。我们在过去两年给 7 家中大型企业做研发管理诊断时发现一个反常识数据：当高管每周收到超过 40 条任务通知时，任务逾期率反而…

过去三个月我陆续访谈了 17 位管理 30 到 300 人团队的企业管理者，问他们同一个问题：“过去一周，你在公司群里发过多少条带‘请务必’三个字的消息？”有 11 个人第一反应是…

去年三季度，我帮一家 400 人规模的智能硬件公司做研发管理诊断，翻他们项目管理平台的后台日志时发现一个刺眼的数据：系统每天自动发出的任务提醒约 1160 条，但真正触发状态变更的…

去年Q3，我帮一家280人的硬件研发企业做研发效能诊断。访谈管理层时，CTO说了一句让我印象很深的话：“我们买了最贵的项目管理平台，但真正让项目延期的，不是没人发现任务到期，而是所…

很多管理者第一次认真审视“任务超期”这个问题，往往不是在季度复盘会上，而是在某个具体的尴尬瞬间：客户催着要交付物，你打开任务列表，发现三个关键节点全部标红，而负责人上周就已经不再更…