项目管理

去年第三季度，我帮一家不到 120 人的软件公司做研发管理诊断，做的第一件事不是看代码仓库，也不是看需求文档，而是让他们导出一份"提醒通知日志"。结果很尴尬：系…

2023年我接手过一个挺典型的咨询：一家做工业设备的公司，研发中心180多人，用的项目管理工具里堆了4700多个"进行中"的任务，但逾期任务占比只有3.1%。管…

我见过最贵的督办成本，不是买工具花的钱，而是一家 400 人规模的制造企业因为一条整改任务没有闭环，在客户验厂时被开了严重不符合项，直接丢掉一整年的框架订单。事后复盘时发现，任务其…

过去三年，我参与过 17 家中大型企业的研发管理流程诊断，其中有一个数字几乎每次都让我意外：在已经上了项目管理系统的团队里，任务超期的比例平均只下降了 11%，而不是管理者预期的 …

2023年我参与过一家280人规模的硬件研发企业流程诊断，最让我意外的不是他们的项目延期率高达41%，而是我在访谈中问"上一次你提前三天收到任务提醒是什么时候"…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们的研发总监给我看了两张表：一张是燃尽图，显示项目整体进度偏差只有6%；另一张是任务超期清单，上面有217条超期超过14天的…

去年年底我帮一家做工业软件的公司做流程诊断，年营收大概 3.2 亿，研发团队 140 人。CIO 给我看了一个数字：他们内部统计的"任务延期率"是 27%，但项…

很多管理者以为“任务提醒”只是工具里的一个开关，打开就完事了。但我在过去三年帮十几家中大型企业做研发管理落地时发现：真正让提醒失效的，往往不是工具功能不够，而是制度设计从一开始就错…

很多管理者以为督办失效是因为“员工不自觉”，但我复盘过 30 多个任务提醒落地案例后发现，真正的问题几乎都出在流程设计本身，提醒发出去了，但没人知道该在什么节点做什么、做到什么程度…

很多管理者以为“到期提醒”只是工具里的一个小开关：设置个提前一天、提前两小时，系统自然会发通知。但我在给三家中大型企业做研发流程诊断时发现，真正让任务逾期的往往不是“没人收到提醒”…