项目管理

去年第四季度，我以外部顾问的身份列席了一家约 600 人规模企业的季度经营复盘会。会开到一半，运营副总突然把投影翻回三个月前的那份"任务验收落地方案"，问了一句…

很多管理者把"任务验收"当成走流程：点一下"通过"，任务关闭，皆大欢喜。但我复盘过自己带过的17个跨部门项目后发现，验收环节的松弛程度，几乎…

去年我帮一家 300 人规模的硬件研发企业做交付复盘时，看到一份让我印象很深的验收记录：某项目 12 个里程碑任务全部标注"已完成",但客户现场验收当天,因为一…

很多管理者第一次被"提交"这件事卡住，不是因为不懂软件，而是因为一个更基本的困惑：开发说"做完了"，测试说"没通过"，产…

很多管理层把任务验收效率低归咎于“团队执行力不行”，但我在过去三年为十几家中大型企业做研发管理诊断时发现一个反常识的数据：在我统计的 47 个验收流程样本中，真正因为交付质量差导致…

很多团队把"返工"当成质量事故，急着追责；但在过去六年我参与过的 30 多个中大型研发组织效能诊断里，真正拖垮交付的，从来不是返工本身，而是返工没有被管理层当成…

去年我帮一家两百多人的硬件研发公司做交付流程复盘，翻出过去一年 47 个"已验收"项目的返工记录，结果非常刺眼：将近 31% 的项目在验收通过后 30 天内又产…

很多团队并不是不会提交任务，而是从来没有把“提交”当成一条需要被设计、被度量、被复盘的管理链路。我在过去七年里为二十多家中大型企业做过研发流程诊断，几乎每一次访谈管理层时都会听到类…

我见过一个 200 人的研发团队，项目经理在季度复盘会上放了一张表：本季度交付了 47 个需求，验收通过率 91%。会议室里没人说话。半年后,这套系统的新版本上线首日崩了 3 次,…

去年第三季度，我以外部顾问的身份列席了一家营收约 40 亿的制造企业季度经营复盘会。会议原定两个半小时，结果卡在第一个议题上就耗掉了一个小时，某条产线的数字化改造项目，项目经理汇报…