项目管理

2024年第一季度，我参与复盘了一个延期42天的中台项目。周报上它的完成度连续四周停留在78%、82%、85%、88%，看起来是一条平稳向上的曲线；但把需求状态、测试通过率、缺陷关…

去年我接手复盘一个延期了 47 天才完成验收的交付项目，客户方的项目经理跟我说了一句让我记到现在的话：“我们每周开三次进度会，每个人都在报进度，但直到联调那天我才知道，有三个接口的…

2023 年 9 月，我在一个 137 人的项目群里看到工具面板显示整体进度 92%，三天后的客户验收会上，我们发现还有 11 个关键交付物没有真正完成，其中 3 个连接口联调都还…

去年第三季度，我接手复盘一个 130 人规模的研发项目，7 个阶段、6 个并行小组、计划周期 14 周。上线前 3 天的进度评审会上，三位小组负责人给出的阶段完成度分别是 92%、…

很多项目负责人第一次被进度偏差"咬"到，都不是因为不会用甘特图，而是因为把偏差当成了一个"结果"来看。我见过一个 180 人规模的研发组织，…

去年三季度，我带的一个 60 人规模交付项目，在第三个月最后一周被通知：核心模块比计划晚了 11 个工作日。真正让人难受的不是这 11 天，而是复盘时发现，一线组长在第 4 天就已…

2023 年我接手一个 180 人、跨 5 个交付小组的项目时，周报上写着"整体完成率 87%"，两周后这个项目仍然延期了将近 6 周。复盘时我们把 87% 拆…

我复盘过自己带过和参与复盘的 37 个项目，其中 29 个最终延期。但真正因为“技术做不出来”而延期的只有 4 个。剩下 25 个延期的直接原因，都能在进度管理动作里找到：不是没画…

去年我参与复盘一个延期 5 个月、预算超支 38% 的企业级交付项目。复盘会上所有人的第一反应是"需求变更太多"，但我把 12 个月的周报数据拉平之后发现：需求…

我见过最危险的项目状态不是红色，而是绿色。2023 年我参与复盘过一个约 300 人规模的研发组织，它的项目周报连续 11 周都显示"整体进度 82%"，第 1…