项目管理

去年第三季度，我帮一家做 SaaS 的中型研发团队做交付复盘。他们有 68 个研发人员，分 5 个小组，按说排期不算激进，但连续三个版本都延期，平均每次晚 9 到 14 天。老板一…

我们花了将近三周，把 SS 门禁里的三项安全扫描从 14 分钟压到 7 分钟，满心以为发布周期会明显变短。结果一个季度下来，端到端发布周期只缩短了 4%。真正去拉数据才发现：SS …

2023 年下半年，我参与复盘过一次典型的研发延期事故：一个 34 人的团队，双周迭代里前端、后端、算法三方各自都认为自己「在等对方」，直到迭代第 9 天才有人把这件事摆到台面上，…

很多研发团队在推"流程规范化"时，第一步走错了：先上线一套指标看板，再回头补依赖数据的采集口径。结果是看板跑起来了，数字却没人敢用。我在过去三年里帮六家中大型研…

去年我做了一次挺"打脸"的项目审计。一个 42 人的研发交付项目，团队甘特图上标着 11 条关键路径任务，我逐条回溯之后发现：其中 6 条根本不在真实的关键路径…

凌晨一点四十分，一个 120 人规模的研发团队在发布群里做了当晚最后一次决定：回滚。前端构建产物里，lodash 被两个内部 npm 包分别锁在了 4.17.15 和 4.17.2…

去年 Q3 最后一个迭代的发版前 36 小时，我们团队发现支付网关 v2 的联调依赖被对方排到了下个迭代。这条依赖在任何一张排期表里都不存在，它只活在两个负责人的飞书私聊里。那次发…

我在一次季度复盘会上，看到一个 47 人的研发团队把项目延期 6 周的原因归结为"人不够"。但当我把 Sprint 看板上所有任务的依赖关系重新画到一张图上时，…

去年十月底，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做发布流程复盘，看到了一个非常典型的排期事故。前端团队在周五下午完成了"联调"，负责人按时关闭了任务卡片；…

上线前第三天，一个 60 人的研发中心里，前端团队还在等后端两个接口的字段定义；后端在等数据平台给出埋点表结构；数据平台在等业务方确认指标口径；业务方以为这件事上周就定了。四条依赖…