项目管理

过去三年，我在两家公司推动过研发任务依赖的显性化改造，一次失败了，一次只能算勉强成功。失败那次，我们把甘特图画得极其漂亮，FS 连线密得像蜘蛛网，三个月后没人再打开它；成功那次，我…

2023年秋天，我接手了一个中台团队的过程改进。团队12个人，双周迭代，看起来一切正常，但连续三个迭代都没能按时交付。复盘会上，所有人的说法高度一致："不是我不干活，是我…

去年第四季度，我参与了一家做企业级 SaaS 的研发团队（约 130 人，6 个特性团队 + 1 个平台团队）的交付复盘。他们把过去两个季度的延期项目拉出来做了归因，结果有点反直觉…

去年第三季度，我参与了一次 120 人研发组织的迭代复盘。数据出来之后，会议室安静了几秒：一个两周迭代里，任务本身的净工作量只占用了排期时长的 61%，剩下的时间几乎都花在&quo…

2023年6月，我接手了一个12人的研发团队。彼时它已经连续4个迭代延期，平均延期3.2天，最严重的一次延期了7天。复盘会上，每个人的答案都很"合理"：后端说接…

2023 年秋天，我参与复盘一个延期了 23 天才上线的版本。表面结论是"后端接口没按时交付"，但把时间线拉出来之后，真正的问题出在第 4 天：前端负责人在排期…

上个月我陪一个 60 多人的研发团队做迭代复盘，他们把过去三个迭代的延期记录全部拉了出来。14 次延期里，有 9 次的直接原因不是工作量估错，而是有人在迭代第三天发现：自己要做的东…

去年 Q3 我带着一个 60 人的研发团队做版本复盘，翻出连续三个版本的延期记录，发现一件很反常识的事：真正吃掉工期的，几乎从来不是那条"最长的任务链"。三个版…

去年下半年，我参与了一家 300 人规模公司的研发流程诊断。他们的迭代准时率长期停在 61% 左右，管理层最初判断是估时不准，要求团队"提高估算能力"。我把近三…

去年 Q2，我接手了一个已经拖了三周的联调延期。复盘会上，四个团队的结论高度一致："沟通不到位。"我没急着认这个结论，而是把这两周的群聊记录、任务状态流转和发布…