项目管理

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的支付网关重构项目。打开排期表，28 个任务密密麻麻，每个人都标着"进行中"，但真正卡住的只有一件事：风控团队的新接口文档晚…

很多研发团队的排期表上，"联调"和"提测"之间画的那根箭头，其实是错的。我在过去三年帮十几家 30-200 人的研发团队做过研发流程梳理，几…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端产品迭代。复盘时发现一个反常识的数据：14个延期任务中，有9个的根因不是"做得慢"，而是"等错了"，…

去年第四季度，我参与了一个中大型研发组织的流程诊断项目，团队规模在 180 人左右，横跨后端、前端、测试、运维四条线。项目启动第三周，一次版本发布被硬生生拖了 11 天。复盘时我们…

去年第三季度，我参与复盘了一个延期 17 天的版本。团队 40 多人，版本计划 8 周，最终用了 11 周半。复盘会上大家先怀疑是某个后端接口写慢了，又怀疑是测试人力不够，最后拉出…

去年十一前的最后一个工作日，我在会议室里被一条链路彻底绊住：客户端A组等B组提供接口字段清单，B组等C组先改完网关鉴权，C组等D组把测试环境部署脚本交付，而D组的资源被另一个紧急需…

去年年底我做过一次团队复盘，把三个迭代的延期记录全部导出来，一共 47 条任务出现了明显延期。我原本以为是估点不准，逐条看完之后发现：只有 11 条是任务本身做不完，剩下 36 条…

排期会上花了四十分钟连好的依赖线，两周后再打开看板，有接近一半的箭头指向了已经取消或已经完成的任务。这不是某个团队的特殊情况，我在过去几年里帮三支研发团队梳理过任务依赖，第一次打开…

去年三月的一个周三下午，距离"会员权益体系 3.0"版本上线还剩 72 小时，我在会议室白板上画出了三条并行的阻塞线：法务对自动续费文案的合规确认还没回，数据埋…

2023 年下半年，我接手了一个跨三端的中台重构项目。立项时看起来很干净：四条工作线并行、里程碑排到周、每个任务都有明确负责人。结果是上线延期 41 天。复盘时我把 63 个延误任…