项目管理

2023年我参与过一家工业软件公司的交付复盘。18个延期项目里，有14个的根因在复盘报告中被写成同一句话："上游没给到，我们只能等。"但我逐条核对排期表后发现，…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 260 人的 SaaS 公司的交付复盘。他们有一个面向企业客户的版本，原计划 11 月中旬上线，实际拖到 12 月初，延期 18 个工…

去年三月，我以外部顾问的身份进入一家年营收二十多亿的装备制造集团。他们把正在筹建的共享服务中心内部简称为 SS，项目推进到第十一周，停了。停的原因不是系统崩溃，也不是预算被砍，而是…

我在过去三年里参与过二十多次项目复盘，最常听到的一句辩解是："前置任务不是已经完成了吗？"说这话的人通常没有错，任务状态确实标着"已完成"，…

2023 年我参与复盘过一个延期 47 天的跨部门版本交付项目。所有人的第一反应都是"研发排期太满"，但当我们把 214 条任务依赖关系摊在墙上重新画一遍之后，…

我复盘过四十多个跨部门项目，最常听到的一句话是“我们这边早就好了，就等他们那边”。这句话背后通常不是谁在偷懒，而是依赖关系从来没有被管理层当成一个治理对象来处理。市面上关于任务依赖…

去年第三季度，我以外部交付顾问的身份介入过一家做智能硬件的公司。他们的新品发布被硬生生推迟了 19 天，复盘会上三个团队负责人的说法高度一致："我们沟通不够。"…

去年我帮一家制造业集团的共享服务中心做季度复盘，翻到一份"未闭环事项"台账：47 个在办任务里有 31 个卡在"等对方反馈"。我让团队把每个…

我在过去五年给二十多家中大型企业做交付诊断时，都会问同一个问题：你们的项目里，最长的等待发生在哪里？答案几乎从来不是某个任务本身耗时太长，而是某个签字压了两周、某个部门把人临时抽走…

我做研发管理顾问的第六年，接过一个很典型的诊断需求：一支 120 人的产品研发组织，连续三个季度延期，但每个团队的工时利用率都在 85% 以上，没有人在摸鱼。我把六周的排期铺开逐条…