项目管理

去年冬天，我帮一个做SaaS的研发团队做交付复盘。他们的迭代延期了两周，原因不是技术难题，而是一条被忽略的依赖链：测试同学排期时默认"后端接口周三能提测"，但后…

排期表上那条最长的链路标得清清楚楚，上线前一天却发现整个版本卡在另一个团队的环境准备上，这不是偶发事故，而是研发团队做关键路径管理时最常见的失真。我在过去几年里帮十几支 30 到 …

去年年底，我帮一个 140 人的研发团队做交付复盘。他们刚结束一个跨三端的大型版本，延期了 26 天。复盘会上，所有人都在说"需求变更太多""测试时间…

去年第四季度，我帮一家接近三百人规模的 SaaS 公司做研发交付复盘时，发现一个反常识的数据：他们迭代看板上标记为"已完成"的任务里，有接近 38% 在版本发布…

去年Q3，我帮一家做SaaS的研发团队做迭代复盘时，看到一组让人不太舒服的数据：在一个两周的Sprint里，8名研发平均每人有11.4小时处于"任务被依赖卡住"…

去年 Q3，我参与复盘了一家约 300 人研发团队的迭代数据：在 6 个双周迭代里，有 41% 的延期任务并非因为开发本身估时不准，而是在迭代中后段才发现前置任务没有交付，接口没联…

去年Q3我帮一家做SaaS的研发团队做流程诊断，CTO给我看了一份让他们很受挫的迭代复盘记录：一个计划2周完成的需求，最终用了5周半。表面原因是"测试时间不够"…

去年我接手过一个跨三地研发团队的流程诊断，起因很具体：一个本来计划 6 周交付的车机系统版本，硬生生拖到了第 11 周。复盘时我们发现，真正写代码卡住的时间不到 4 天，剩下 30…

去年 Q3，我参与了一家 280 人研发组织的迭代复盘。会议的主题本来是"灰度发布为什么延期 11 天"，结果查到最后，根因既不是技术难题，也不是人力不足，而是…

去年我帮一个 34 人的研发团队做迭代复盘，翻出上一个 Sprint 的 87 张任务卡片，其中 41 张的备注里写着"等待 XX 完成"。真正让我意外的不是这…